模式牛
在今天的管理领域，商业模式已经是一个非常频繁被使用的术语。但实际上，它还是一个相对新兴的概念，这个词的真正流行是发生在本世纪初。因此对什么是商业模式，其实很多企业管理人员还真的一时很难说清楚。
如果单纯从定义角度看，“联合国可持续发展目标能力建设项目（UNSDGT）”有一个对商业模式的权威定义。它认为商业模式是通过企业的业务结构设计，从而能够用重复的方式取得持续性盈利。
从这个定义看，商业模式是企业的一种业务结构设计。而且，它是用重复的方式来取得持续性的盈利。因此商业模式的基础是产品，而解决的问题是盈利问题。
企业的盈利并非是简单的收入和成本之差，要实现可持续盈利，企业要解决的是一个复杂的系统问题。而且需要同时面对外部市场和内部企业两个系统，其中的每一个因素最后都有可能会影响到盈利。
而商业模式设计正是基于系统思考的基本原则：结构决定行为。它通过企业的业务结构的主动设计，从而能够调整内外部资源，影响用户行为，最后形成重复性，可持续的盈利。也正因如此，商业模式必然会涉及企业管理的诸多方面。所以它实际上是一个复合型的概念。
