模式牛授权：把权力委托给人或机构，代为执行。这是授权的基本释义，然而正是这种基本释义，让中国的管理者对授权忌讳莫深。
中国的传统文化是“领导者-追随者”模式最佳的解释，中国人从文化的基因中获取到的经验就是领导给我说什么，我就去做什么的模式，做的好与坏，都是由领导来承担责任。
领导则担心，一旦把权力放出去了，收回就麻烦了。而且，对于授权的对象，领导者的心理也是充满了不信任。
但随着社会节奏的加快，公司面临的不确定性也越来越大，对员工、领导以及整个公司应变能力的要求愈发突出。如果依然采取“领导者—追随者”的模式，是没有办法应对突变的形势。而且，有些场合容不得请示汇报。
那么，建立授权体系势在必行。但是想要建立一个授权体系，是需要一定的根基的：
第一：文化氛围
必须有一个敢于承担责任的文化氛围。敢于承担责任是敢于做事的基础，也是改变公司文化的最为基础的要素。
第二：沟通氛围
一个好的沟通氛围，能够让领导者的所思所想及时传达到每一个员工，。也就是说要求领导与员工之间有沟通的渠道，也有沟通的基础。
第三：流程体系
授权不是放任自流，而是在一定的流程基础之上，发挥员工的创造性。很多领导者不愿意放权的原因，不是因为不想放权，而是缺乏工作流程。如果公司里的人和事都有合适的流程，放权才能充分调动员工的积极性。
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