模式牛1949年到1978年
中国企业管理以计划经济下的生产导向为基础，是中国管理的探索奠基阶段
计划体经济下，企业是政府机构的依附，员工是企业的依附，管理是管理者的单向行为，管理手段是以发号施令服从为特征，强调下级服从上级，员工的价值取向体现为忍让、服从，集体意识。 低工资高福利是企业管理的原则，重视情感管理，轻视利益管理是计划经济时期企业人才管理的特点。计划经济时期企业管理模式的积极意义是情感凝聚力强，福利十分丰富，企业内形成家文化，员工接受并认同企业使命和愿景，消极意义是忽视利益缺少激励性，平均主义导致员工缺乏活力，积极性不高。
1979年至今-社会主义市场经济体质
中国管理模式开始从计划型经济逐步转向市场经营下的的生产经营模式， 学习国外管理学知识，中国管理学研究进入恢复转型阶段和完善提高新阶段。
市场经济体制下企业是独立的经济实体，自主经营，自负盈亏，企业需要竞争接受市场的检验，员工对管理者的关系由依附转变为经济关系，强调个人价值和自我实现，重视物质利益激励，忍让服从和归属意识淡薄，企业无法阻止员工的自由流动，企业的人力资源投资和管理面临极大的挑战，市场经济体制下的管理模式，给员工提供了很多的机会，促进员工积极性和创造性，但是也滋生了许多不稳定因素。
思考
如何结合各种制度的优缺点顺应时代发展的脚步，情感与利益共存，在满足员工安全感与归属感的前提下最大可能地发挥员工的积极性和创造性，让员工和企业达到共赢的局面是当下企业管理需要探索和思考的问题之一。
