模式牛安全工作是部队经常性、综合性的基础工作，是部队圆满完成各项任务的重要保证。做好新形势下安全工作，必须建立科学高效的制度机制。
近日，武警兵团总队以“聚力迎盛会、扎实保稳定”建安创安活动为牵引，按照“能级管、量化评、综合考”的总体思路，从“定责、履责、督责、追责”4个方面入手，探索安全管理责任运行机制，创新安全管理模式，构建了横向到边、纵向到底、覆盖全员、辐射全域的安全管理责任体系，为实现更高水平安全发展奠定了坚实基础。
安全管理责任制是对安全责任的体系性构设和全方位规范，根本遵循是依法治军、从严治军；实质内涵是运用现代管理理念，实施精细化管理，实现权责利相统一；基本原则是依法严管、按责抓管、能级施管、量化促管；总体目标是定责分解到岗、履责具体到事、督责量化到分、追责精准到人。
安全管理责任制是按照法治思维中“权由法定、责依法行”的原则，用制度框定“责任清单”、划定“责任边界”，全面系统规范安全管理工作中各层级、各领域、各要素，由谁来管、管什么、管到什么程度，出现问题由谁来担责、该怎样追责，进一步强化各级管好自己的人、看好自己的门、干好自己的事，实现由少数负责到全员担责、由被动履责到主动尽责、由事后追责到事前督责的转变，形成按级施管、依法运转的良好局面。
为推进安全管理责任制在部队推广运行，总队依托执勤第四支队展开先试先行，趟开“按岗定责、层层履责、严格督责、依法追责”的方法路子，有效提升部队安全管理水平，夯实安全发展的底基。
执勤第四支队负责人在安全管理责任制先试先行经验交流会上谈道：“安全管理责任制在支队试行以来，结合实际，细化了人员、枪弹、保密、治酒、训练、车辆、重要场所等安全管理责任，做到了‘一兵一卒、一草一木、一室一库、一枪一弹’的精准责任定位，从机关到部队、从支队领导到基层官兵把责任压实到岗位、细化到个人，安全责任泛化的问题得到了有效解决，官兵从被管者转变成管理者、践行者，真正成为抓安的主力、创安的主体、管理的主角、安全的主人，广大官兵无穷的智慧和力量得到了充分释放，形成了人人知责、人人担责、人人尽责的良好局面。”
通过推进落实安全管理责任制，进一步浓厚了人心思进、人心思安的氛围，规范了依法抓建、依法创安的秩序，强化了主动抓建、体系创安的意识，打造了凝神聚力、风清气正的环境。
某中队王队长参加观摩后，深有感触地说：“以往虽然各级都在强调管理要严、安全靠建，但在具体落实上却没有一个体系的抓手，往往被问题隐患牵着走，靠教育整顿推着走，始终没有摆脱就安全抓安全的问题。现在，有了安全管理责任制，将所有的工作都标准化、各级的职责都流程化，使各项工作始终靠制度执行、靠流程运转，我们把功夫下在了平时、抓在了日常，这种由事后整治向事前预防的管理模式更受广大官兵的欢迎。”
某中队班长贾小龙说：“安全管理责任制坚持谁的管理对象谁负责，谁的职能任务谁负责，谁组织活动谁负责，谁在现场谁负责的原则，将各级人员的安全管理责任逐一分解、层层细化。落实安全管理责任制，给我们班长骨干既带来了压力，也催生了动力，心中总想把这沉甸甸的重任履行好，工作中做好示范、当好样子，管理对象对我们更服气了，干工作更得心应手了。”
某中队维修工赵丘林讲：“以前遇到中队水电气暖等设施需要维修，都是中队主官安排了我才去干，经常是好几个问题累积到一起了才安排维修一次。自从安全管理责任制运行以来，我作为维修工，对中队水电气暖等设施设备的安全管理负直接责任，现在我按照职责要求，每周都会对所负责的设施设备进行安全检查和维修调试，设备的故障率降低了，维修的时间缩短了，战友们的满意度增加了。”
安全管理工作永远在路上，抓好安全管理责任制落实同样不可能一蹴而就。要继续在总结经验和固化机制上下功夫，从强化责任意识、规范责任落实、严格责任追究抓起，切实通过安全管控责任制的有效落实，更好服务于部队全面建设，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
作 者｜莫永龙
揭秘｜参加演讲比赛被疯狂打call，他到底是谁？
总 编：李洪源
主 编：邓晓军 段 亮
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