模式牛
各位朋友大家好，今天为大家简单的梳理下阿米巴原理的底层逻辑思维。
阿米巴是由日本经营之圣稻盛和夫创办的一套打造了3家世界500强的企业经营管理体系，也是当下最先进、最高效、最人性化的系统化管理模式，它包含的板块有：战略、人事、薪酬激励、组织划分、内部交易、经营会计等；
阿米巴经营的独特之处在于：将各部门划分成小集体，自主经营，独立核算，推倒部门墙，传递市场压力到企业内部，形成内部市场化，构建“千斤重担人人挑，人人头上有指标”经营体系；并通过“责、权、利”对等下放的机制，打造内部创业平台，激活员工、激活组织，让员工得到成长，让老板得到释放；
通过打造“人人成为经营者”的经营体系，做到“上下同欲、人企合一”，全员共同实现“销售最大化、成本最小化、人效最高化”。
那么，企业是由若干人组成的，企业出现的所有问题都跟人息息相关。
企业在壮大，而老板却越发的力不从心，缺乏左膀右臂
老板在前方冲锋陷阵，有些员工在后面看笑话
员工执行力差，效率低下
面对95后，00后们的个性青年，不知道如何有效管理
企业吸引不到可用人才或者自己培养出来的人才留不住，人才流失严重
团队缺乏凝聚力，部门各自为政，有小我无大我，形成严重的沟通障碍
外部市场瞬息万变，内部各部毫无察觉
经营者对公司账目不清楚，一笔糊涂账。殊不知及时了解公司的数据，就掌握了公司的真相
面对公司的原材料、水、电等成本浪费，老板心在流血而员工无动于衷
增长乏力，利润下滑，却找不到好的办法
......
以上种种病灶，是很多企业的顽疾，怎样才能药到病除？我们继续往下细读：
阿米巴模式分三大板块，如图一的房子：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计体系三部分。
稻盛和夫先生说：“阿米巴组织是整套模式的起点，也是它的终点”。
阿米巴组织：把一家公司划分成若干个独立的小组织，并且来进行自主经营和独立核算，各个组织之间行进定价交易，形成内部市场化。其实我们是相当于在企业的内部给员工去打造一个创业的平台。那么每个组织，我们是需要赋权给到每个组织的小老板。去经营好他的组织。我们的目的就是为了更好的去帮助企业培养和复制象老板一般的经营型人才。
阿米巴组织部分我们有两个关键词：划分小组织，内部市场化。
内部市场
在我们阿米巴的经营体系里面，我们进行了组织划分之后。我们就会根据企业自身的业务链条来去做内部定价和交易。什么叫内部定价和交易呢？就是组织与组织之间，我们进行内部的虚拟数据流的一个交易，在我们每个组织里面，员工他自身就需要去关注和参与到经营中来，就是我们组织的成本、组织的经营利润，他们需要去关心。像这种事情，在过去传统的职能型架构里面只有老板一个人会去关注的。但是如果我们企业有的内部市场化以后。全员，他都会去关注他自身的组织。
当每个员工都关注这些经营数据的时候，也才是真正的是开始去关注到整个公司，他的销售，他的利润和可持续性发展。那么原来的话，老板一个人关注，现在的话全都共同去关注。只有这样子，老板他才能够从很繁忙的很琐碎的事务中解放出来，才有精力去关注老板更应该关注的企业发展的布局和战略。那么在这个过程中，员工他也是得到潜能的挖掘，他的能力也是可以得到一定的提升。通过内部市场化来释放企业的生产力，解放老板。
阿米巴经营会计：阿米巴经营会计相当于我们的家庭记账本，今天我买了那些物品，分别花了多少钱，今天我做了那些事，我赚了多少钱，每一笔开支和收入详细记录。那么阿米巴经营会计有一张报表，它一共五个大科目：销售额、变动费、边界利益、固定费、经营利润。如下图：
每个企业有自己的财务报表，在这里我就不细说财务报表和阿米巴经营报表的区别。财务报表的主要作用对外，国家税收等，而经营报表主要作用是对内使用，目的是提升企业经营水平。
有人会说财务报表也对内，首先，一般不是财务专业出身的老板，很难看懂财务报表，或者说不会去细看，大部分老板就关注财务报表中总的销售额，总的成本费用和赚的利润。然后，一般的财务报表是一个月，45天出一次报表，之前我有采访过一家老板是半年一出。比如一个月前，45天前发生的问题，我们今天才知道，问题给我们留下的损失先不说，对我们处理问题有多大帮助呢？
像日本的京瓷集团每两个小时出一次经营报表，而我们国内阿米巴运用的比较好的企业也能做到一天出一份报表，这也是京瓷为什么能60年来面对多次金融危机还能保持高利润增长。企业每个部门的职能是不一样的，每个部门的费用是不一样的，每个部门的贡献比也是不一样的。我们先把企业里面的各种业务费用跟进经营会计报表的科目归类，然后再对每个科目的作用以及它们之间的关系了解清楚，我们就能从一张报表看清公司是经营情况，从报表上发现问题，及时做改善对策。每个组织都有一个负责人，经营报表都是他们自己做的，他们是最了解现场的人。比如：我们用的是经营报表，那么我们这个月那个部门，或者那个产品赚的更多，我们很快就知道了，那我们在下个月对这个赚钱多的产品加大投入，这对我们做决策，对我们的经营方向是不是提供了有效的依据呢。相反，我们及时的发现那个部门或产品亏钱了，那我们是不是要找出原因所在，分析问题，及时的做出改善对策，这样不断的进行PDCA循环改善，我们的经营利润也就会越来越高，我们的现金流是不是就越来越健康了，企业的抗风险能力就越强。
阿米巴经营哲学
“作为人，何为正确”，这句话稻盛和夫经常跟公司的人说。潜台词：作为公司的职员，这件事情你该不该做？做了对公司有没有不好的影响？
每个企业都有属于自己的企业文化，不管是新成立的企业还是上市或者五百强的企业。每个人创办一家企业都有自己的发心、愿景，有些人可能是为了赚更多的钱，让家人过上高品质的生活，有些是为了证明自己，赢得荣誉，光宗耀祖等等。等到了后面可能会是，为国争光，为人类做贡献等等。不同阶段，不同公司，不同人群的发心都不一样。这个发心、愿景、价值观就是企业文化，不管我们的企业文化是什么，我们的员工认不认可？不认可，你的企业文化再美好，那都是无效的。认可了，那么你公司的企业文化是有效的。有效的企业文化是引导员工行为处事的原则。那么员工的心才能凝聚在一起，全员才能朝同一个方向，一个目标努力。
感恩、利他、精进、共生
俗话说：“要想火车跑的快，全靠车头带”。有很多企业现在的情况就类似，老板一个人拉着自己的企业拼命的向前跑，而帮老板一起发力的人却很少，甚至有些人还在反作用力。动力严重不足，如何能跑出高速呢。高铁就不一样了，每节车厢都有一个动力装置，车头看好仪表，把握好方向，高速向目的地前进。阿米巴模式每个组织就是你的每节车厢，你有给他们装动力驱动吗？
今天简单的给大家梳理下阿米巴的逻辑思维，有什么疑问，或者是想要了解更多阿米巴原理，请通过图中手机号联系。阿米巴一共分三大板块，七个小板块：1、组织划分，2、费用分摊，3、内部交易定价，4、经营会计报表，5、薪酬绩效，6、业绩分析改善，7、年度经营计划，8、经营哲学。是一套系统的企业经营管理学，涉及企业方面方面，每个动作背后都是它的作用，详情私信！
