模式牛我要和大家分享：如何组建团队以及如何带领团队。
小成功靠个人，大成功靠团队。
任何一家伟大的公司都是依靠团队做起来的。
作为创业者最核心的工作就是找人。
雷军创立小米的时候，花了大量时间在找人，有的时候为了沟通一个人加入小米，他甚至会和那个人在咖啡厅聊十几个小时。
中国历史上有一个最杰出的创业者叫刘邦，刘邦从创业起步到当上皇帝仅仅只用了八年时间，这得益于他手下有一批顶尖人才，
治理国家有萧何，出谋划策有张良，打仗有韩信。
所以如果你想创业或者你已经在创业了，你一定要知道如何吸引人才，并且用好人才。
关于团队主要有四件事情，招人、育人、用人、留人。
我们现在讲第一个部分，招人。
当你找到了创业方向、创办了公司之后，下一步就得开始招人。
那么如何招人呢？
首先你要知道你应该招什么样的人。
招人的标准只有一点：有态度、有能力。
什么叫有态度呢？
最重要的就是遵守你公司的核心价值观，因为道不同不相为谋，如果一个人无法遵守你公司的价值观，那么未来他就会干出很多不利于公司的事情。
所以在招人之前，你就要把公司的文化设计好，而文化当中最重要的就是你公司的核心价值观。
什么是价值观呢？
价值观是你公司所有人行为举止的指导原则，它是判断是非的标准。
它告诉了所有人什么是对的，什么是错的。
举例，唐僧团队的价值观是不杀生，所以当孙悟空违背了不杀生这一条，打死了人，唐僧就要念紧箍咒惩罚他，甚至把他赶出团队。
价值观必须是所有人统一遵守的、不能违背的。
在你招人、提拔人、开除人的时候，价值观是最重要的衡量标准。
马云曾经讲过一个故事，他说阿里巴巴的核心价值观是诚信，规定所有员工拉业务不能贿赂客户。有一年年中有两个业务员的业绩超过了整个销售团队的百分之六十，结果一调查发现这两个人贿赂了客户，这严重违背了公司的价值观。
这时候阿里巴巴面临一个抉择，到底应不应该开除这两个员工。
当时阿里巴巴才刚起步，不怎么赚钱，如果把这两个员工开除，意味着公司会损失一大笔的收入，但如果不开除，那么公司的价值观就形同虚设，以后就没人遵守了。
最终马云还是决定坚守价值观，忍痛把他们两个员工开除了，从此以后再也没有人敢违背公司的价值观。
一家公司的文化必须统一，才能长远走下去，才有办法管理。
否则如果每个人都有自己一套的行为准则，自己想做什么就做什么，
那么这样的团队就是一盘散沙，是不可能打胜仗的。
所以在招人之前，你就要把你公司的核心价值观列好。
当你在面试新员工的时候，你就得问他，我们公司的价值观是这样，
你认不认同？认同你就来，不认同你就另谋高就
第二个叫做有能力。
什么叫有能力呢？
最核心的指标就是能够解决问题。
因为你养员工是要花钱的，如果一个员工进来，每个月领着你发的工资、享受到你给的福利，但是却不能够为你解决问题，那这样的员工是没有必要存在的，没有必要要的，因为企业不是慈善机构，特别是创业期的企业，绝对不能养闲人，宁缺毋滥
那么创业期的企业应该怎么给员工发工资呢？
首先你要知道创业期不需要太多人，你需要的是少数几个真正有能力的人。
一般来说是用三个人的工资招两个人，然后让他们干四个人的活，这种方法更容易让你招到有能力的人，而且你花的钱还少。
那么怎么来判断员工是否有态度和能力呢？
这个不能光听他怎么说，还得看他怎么做。
很多人在面试的时候，为了通过，都会跟你说认同你公司的价值观，也会说自己在哪方面有能力。
但这个人到底是不是名副其实，还得看他接下来所做的决定。
一般来说，新员工进来都要有一个试用期，在试用期期间工资是会稍微低一点，当过了试用期，公司发现他确实不错，决定录用了之后再给他发规定的工资。
我们公司招设计师的时候就是这样的，透过面试后，第一个月是他的试用期，试用期的工资比正常工资要少一部分。
在试用期间我们就会看他设计的图片到底怎么样，过了一个月发现他图片做得确实还行，从第二个月开始就把工资给到、提升到约定的工资了。
总结一下创业公司应该如何招人？
首先招人一定要找有态度、有能力的人。
在招人之前，你就要列出公司的核心价值观；
然后在面试的时候和新员工确认是否认同，并且能够遵守。
确定之后还要透过试用期来考核他到底是不是真的有态度、有能力。
关于创业公司怎么发工资，我们建议用三个人的工资招两个人，让他们干四个人的活，让你公司能招进来真正有能力的人。
