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谈谈创新创业团队的最优组合模式有哪些优点,谈谈创新创业团队的最优组合模式有哪些方面_

在全民创新时代下,怎么才能组建创新团队,提高创新成功概率呢?

在税琳琳和郭垭霓合著的《设计思维行动手册》这本书中给出了我们答案。

书中说,创新的基本单位不是单打独斗的个人,也不是庞大复杂的机构和组织,而是团队。拥有设计思维的团队,将会更加容易取得成功。

那么,先来看下,什么是设计思维?设计思维是一种思维方式和方法论,可以帮助我们在日常生活中为服务的人群持续创新。

比如下面的这个故事。

01 创新的海盗船CT机

通用电气公司医用成像设备设计师道格·迪兹新研发了一台CT机,在正式投放后,医生告诉他,这是一台很完美的机器。他听后,感到很开心和骄傲。

直到有一天,他在医院护士的带领下来到CT室观察使用情况。他一进入观察室的走廊就听到了一个小女孩的哭声。在了解到这个小女孩为什么哭的时候,才发现原来是因为这个小女孩害怕检查。

当他听到护士说,有高达80%的孩子需要注射镇静剂才能完成CT检查的时候,他受到了很大的打击,他引以为傲的设计,竟然给孩子们带来的是恐惧。

当时的道格设计师正在斯坦福大学学习设计思维,所以他就去请教他的教授,应该怎么处理这件事情。在跟教授交流过后,他发现,原来孩子们害怕的是未知和恐惧。

但是不是所有的未知和恐惧,都是通过哭泣去解决,还可以通过学习、探索、游戏等的方式解决。

在明白孩子们真正害怕的事情是什么之后,道格设计师就把CT检查机器变成是“海盗船CT机”。也就是说他们把CT检查过程设计成海盗船体验。

当孩子们预约了CT检查后,医生就会给孩子们写信说邀请他们来参加一次海盗船的体验,说明这次体验会有一点危险,会有轰隆隆的响声,还会有海盗。所以需要保持安静,不能随意晃动身体。

然后小孩当了真正检查的那天,CT机已经被改成了海盗船的样子,而医生、护士也都装扮成了海盗主题人物,说着提前设定好的台词。

所以,这个检查对于孩子们来说,不是检查,而是一次有乐趣的海盗主题冒险。通过这样的改造后,有80%的小孩子会在检查的时候主动选择海盗船CT机。需要在检查的时候用到注射镇静剂的由原来的80%变成10%。

从这个案例中,可以看到,这样的改变并不是说采用了前沿、尖端的技术创新,只是从孩子的角度出发,解决了问题。

那么,对于创新企业来说,怎么组建一个能够提高创新率的团队呢?

02 创新的基本单位是团队

创新

创新往往发生在学科的交汇处,多样化的团队更加接近创新的本质。

1.人才分类

《设计思维行动手册》这本书中把人分成了3类,分别是I型人T型人Π型人

I型人是指那些在某个领域的专家,在垂直方向中拥有深厚的专业背景,但是不适合创新。

T型人是指不但是某个领域的专家,还在横向上具有广泛的知识。比如下面这个图很好地解释了T型人应该是怎么样的。

从图中,我们可以看到,T型人比I型人多了一种链接技能,这种链接技能可以是合作能力、思考能力、领导能力等。

Π型人是在T型人的基础上多了一竖,这意味着在一个学习型组织中,Π型人不仅可以在某个方向精进自己,还能在日常生活中应对各项挑战,持续发展和增强自身能力。

在明白上面对人才不同的分类后,就能够明白团队应该寻找什么样的人合作。

比如多学科团队主要是由T型人组成的, 而跨学科团队是把T型人培养成Π型人,并作为团队的负责人,把团队带向更加融合的方向。

2.团队角色设计

在创新团队中还需要进行角色设计,这些不同的角色可以分成探险者、魔术师、合唱团成员、专家

探险者需要拥有观察能力、批判性思维以及适应能力。

魔术师需要拥有倾听、综合分析、教练以及辅导。

合唱团成员需要有集体主义,遵守规则,执行命令。

专家需要有决策能力、感召力和信任度。

通过上面对团队4种不同的角色分析,可以看到,探险者和专家更偏于个人特质,而魔术师和合唱团队更加偏向于集体。下面用一张图来展现下:

如果在你的组织当中,发现有些事情没有做好,那么很有可能是因为团队角色设计不当,或者是在某个角色中出现了问题。

对于有效创新的组织来说,需要持续不断地保护和维持这4种不同的角色。

在介绍了团队中的角色设计后,接下来,我们来看下怎么打造超级团队?

3.团队融合

正所谓“同心山成玉,协力变成金”。团队作为一个整体,往往强调的是整体的综合能力,但是这个能力是1+1=2还是等于10或者是10呢?

这就需要到团队的融合,怎么才能让团队融合得更加充分?

首先,团队需要信任。

这里的信任不仅仅是说团队成员之间需要互相信任,还包括团队成员的自我信任、对组织的信任。

在团队建立信任初期,有一个可以帮上忙的游戏叫做“天使和魔鬼”,就是让每一个成员在一张白纸上画一个自画像,然后从自画像中分开,一边是天使的“我”,一边是魔鬼的“我”。如下面这张图所示:

通过这个自画像,坦诚相对,能够让团队成员之间互相了解,提高信任度。

然后,允许犯错。

在日常生活中,我们可以看到有很多成功学鸡汤,但是几乎很少见到“我是怎么失败的”。而在进行创新的过程中,犯错和失败,在所难免。

比如风靡世界的戴森吸尘器,是经过5127个失败的样品之后,才有了这个完美的产品。

所以在团队的融合中,应该允许团队成员犯错,建立一个了解失败、拥抱失败、庆祝失败的团队文化,毕竟失败是成功之母嘛。

最后,制定团队规则。

没有规则,不成方圆。那么,对于团队来说也是如此。在团队规则制定中,需要所有成员共同拟定一份规则,然后遵守。

还要把这份规则打印出来,放到员工工位上,让员工时刻记住团队规则, 达到融合作用。

4.团队网络

在了解上述的单个团队的组织和管理后,还需要知道团队网络的管理方式。团队网络就是将多个单独的团队连接在一起。比如下图:

可以看到这里的团队网络跟我们平常看到的团队建设不一样。在一般的企业组织架构中,都是按照部门划分,比如下图:

但是在超级团队中,一个团队里有不同的人才,而不同的团队组成了团队网络。

通过这样的方式,打破了公司内部横向壁垒,并在纵向层级采用了扁平化的管理,降低了个人绩效的权重,为公司带来了更多的灵活性和创造性。

写在最后

团队,对于企业来说,并不陌生。但是对于如何打造创新型团队,却是有点陌生的。

《设计思维行动手册》里给出了如何打造创新团队的方法。

如果你是一位正在追逐梦想的创新创业者,苦恼于不知道怎么建设自己的团队,那么,这本书值得你一读。

书中还有关于产品创新流程创新模型等有助于创新的设计思维以及设计思维工具、方法等。

—END—

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