模式牛人和人之间的竞争，表面上看是房子、车子、票子、面子的竞争，其核心的竞争是能力、资源、人脉、圈子的竞争，但归根到底的竞争是思维、认知、价值、人品的竞争。
这是知乎上看到比较经典的回答。
那思维、认知、价值这些看不到、摸不着的东西如何提升呢？认真学习过天道，这个神乎其神的电视剧却让我有很多突破，不是我本身成长了多少，而是明白了自己欠缺多少。
作为初入职场一年多的新人，我逐步从周边认知到自己局限性，首先是眼界：作为小团队的管理人，管理任务到管理思想的进阶有所欠缺；作为领导下面的执行人，认知到领导的价值并帮领导输出价值的认知和能力欠缺；向上管理有所局限，向下管理缺少拔高。
天道中对于村民的管理，用的是利益共同化的管理，通过利益共同体，让村民发挥个人价值，并且通过思维引导实现价值观统一。
这步了解起来容易，但是想实践确实技术活。引导团队成员是一个漫长而不断迭代的过程，参差不齐的团队结构和原有思维模式的固话都使得进展相对缓慢。
于是最近采取了金字塔管理，也可以理解为“先富带动后富”的逻辑，先引导标兵组和我的思维一个节奏，再让标兵组去领导二级负责人，二级更重要的是执行跟踪和审视，那二级下面的三级就是执行。
每级的思维方式要求不同，这样就可以将参差不齐转化为同级相比、上下级相制。
个人发展与团队发展相通，都有长短板，现在企业发展不再是“全栈”路线，而是单点深入的路线，那个人和团队都要做好“减法”，常态化使用二八原则，无论是精力还是方向，只有定义好“二”是什么，才能做出突破，不是一把抓住所有短板。
这个二八定律可能已经熟烂于心，但是团队管理和个人管理的时候就需要不断的实践。也就是每次目标制定都需要先分出“二”，然后再做详细执行计划。
当然“二”不是拍脑门决定的，管理者需要理解更高管理者的需求，当然最终需求点肯定是利益转化。也就是“拿谁钱财，替谁消灾”，知道财物主的阶段需求，向上管理完成大半，然后再向下管理对齐团队能力和资源，中和实现利益最大化的方向。那就是“二”。
很多时候“二”发挥不了“八”的价值，三年五年的积累或许才能有真实突破，可是团队要交作业的，得有成果告诉老板我有价值。
那得有个plan b，我没能带团队给金主爸爸主课八十分答卷，那我应该怎么最大化我的价值呢？那就是要“广”，金主爸爸获取利益的方向很多，产品需要优化、产品故障需要及时发现、产品运营要好等等，那我就同时来个广撒网多捞鱼，你所有利益转换的点我都有进展，每个利益点我都有四分影响力。
团队就要分散到多点搞突破，管理方式就需要对应变化。“二”是减法出来的关键点，那大部分精力在于此，然后再多点开花，每个人领一个专项，花费40%的精力做专项突破，实现多点开花。
