模式牛我很早之前就听说知名企业家、哲学家稻盛和夫创造的阿米巴经营模式有利于企业经营发展，国内很多企业也通过参加盛和塾培训班学习这种思想，而且有些企业确实业绩发生了很大变化。这几年随着信息技术的突飞猛进，有的企业又在阿米巴管理体系的基础上建立了阿米巴信息管理体系，使原来手工制作的一些纸质表单通过电子表格以及互联网等工具实现了数据的快速传递、分析与分享。但也有一些企业在实施阿米巴的时候遇到了一些困难，出现了一些分歧，并没有取得预期的效果，那应该怎样辩证地认识阿米巴模式呢？这就需要我们从稻盛和夫的经营哲学谈起。
曾经有人问过稻盛和夫经营企业成功的秘诀是什么？他非常精辟的概括为一个字，激情（ passion），用这个英文词汇的七个字母打头的七个关键字组成企业经营中最重要的事情，分别是利润、愿望、诚实、勇气、创新、积极思考、永不言弃。
我们听说的或者在效仿的阿米巴模式就是稻盛先生在阐述“利润”时讲到的阿米巴模式，其核心思想是“单位时间核算表”，把公司划分成一个个独立核算的小集体，这个小集体被称为阿米巴，这种管理体系在理论上很完美，然而，在现实会遇到感性十足的利己主义的排斥和对抗，那么1959年创建的京瓷、1984年创办的KDD和2010年重组的日航又是怎样在稻盛先生领导下冲进世界500强的呢？
这就不得不提到“愿望”这个词，这个词是稻盛先生经营哲学的核心。他认为在开始一项新事业的时候，就要自问一个问题：“动机善否”？新事业不是出于利己的动机，出发点必须是基于“善”，只要动机是“善”的，实行的过程也是“善”的，就不必担心事情的结果。只要净化自己的心灵，提升自己的人生观，就可以避免犯同样的错误，就不会失去已经到手的成功。领导者绝不可将天赋的才能据为私有，而是应该更加谦虚，应该为企业，为社会用好自己的才能。
总之，稻盛先生基本是用中国传统道家的哲学思想在经营企业，他的经营哲学充满了敬天爱人、严以律己、感恩、谦虚、反省，因此，他在选拔部门经理和阿米巴巴长的时候，也是按照这样的标准来任用的。因此，当这些人在推行阿米巴管理体系的时候能够做到顾全大局，舍弃部门主义。可见，经营企业的七要素，愿望应该放在首位，这也是阿米巴管理体系能够成功运行的既充分又必要的条件。
如果说稻盛和夫这套思想在1959年创立京瓷公司的时候有用武之地，与当时日本战后恢复经济重建的大环境有关，人们讨厌军国主义，希望世界和平与发展。那么，2010年他受命重组日航已经是资本主义在全球大行其道之时，人们的思想观念已经被物质主义所奴使，稻盛和夫的感召力又来自于何处呢？来自于他在日航不拿工资和全员持股，就这一条绝大多数领导者、经营者是做不到的。
当今企业经营不仅依靠土地、资金和劳动力，也不是光有技术和管理就能把企业治理好的。当今世界经济是复杂的、多变的，阿米巴经营模式基于的文化环境发生了变化，平安、自由、民主、多元、生态成为普世价值观，环保、个性、简约成为生活主基调，因此，经营风险成为企业的首要战略任务，而风险管理的核心就是风险的识别、评估与控制，无论哪个环节都需要把这些风险要素数据化。因此，一些数据化管理软件就被派上用场，例如BI，不仅能够对主数据进行治理，而且能够把分散在各个岗位各个部门的数据进行连通，更重要的是能够建立这些数据之间的关系，通过数据模型来发现风险、预警风险和管理风险。
