模式牛
现在每个人都熟悉众筹的概念，但到目前为止还没有非常成熟的方法可以将众筹作为参考。一般来说，“等待”是指外部众筹，例如为未知群体或朋友在线众筹。就个人而言，我对内部众筹更为乐观，即内部员工众筹。然而，目前流行的众筹几乎忽略了这一模式。事实上，这种模式使用得更好，许多公司一直在使用它。然而，目前还没有人将这种模式与众筹的概念进行比较，例如华为的虚拟有限股份制、万科的商业伙伴关系制度、复星的项目投资制度以及上市公司的内部私募。其本质是内部众筹。在公司内部良好地利用众筹，将取得事半功倍的效果。
众筹的兴起和传播是商业发展的需要，也是时代进步的标志。对外部众筹的担忧可能源于“外部僧侣诵经”的心理扩张。但如果我们深入思考，我们会发现这种心理的缺点大于优点。众所周知，众筹的主要目的不是为了筹集资金，而是为了收集人、想法和资金。因此，如果他们是公司以外的人，很难确保收集到的人员或资源能够提前给你带来期望，因为他们有自己的员工，他们可以为公司投入的精力必须是有限的。即使风投告诉你他们有背景、资源和管理团队，他们也会帮助你在公司管理层中导航，而且赎回的可能性很小。现实情况是，我们一年不会见面很多次，所以这种接触在想象中是美好的，实现的可能性很低。
如果你真的为众筹目标的少数股东带来麻烦，他只是想帮你。毕竟，他也投资了一点钱，但他的投资目的只能是为了将来赚一点钱或获得荣誉感。因此，他愿意与你分担困难的可能性几乎为零，而他的拖延是最糟糕的结果是他不会投资这笔钱。坦率地说，他投资你的钱只能是他的芝麻籽。内部众筹是不同的。对于员工来说，他们不仅可以将多余的钱投资，还可以将所有的钱投资于家庭，甚至可以借钱。当然，除了金钱，他还投入了时间和精力，辛勤的努力和梦想，甚至青春。这种众筹对象最大的问题之一是，他们不能像老板一样承受损失。因此，如果公司有困难，他会付出一切。
当员工、老板和公司的命运完全相互关联，成为一个利益共同体时，他们不仅可以创造和分担风险，也可以分担风险。从另一个角度来看，员工之所以敢于投资，是因为他们对自己的公司和老板的行为感到乐观，并愿意为此付出代价。这是外部众筹对象在任何情况下都无法触及的领域。还应该指出，内部众筹和股权激励不是同一个概念。股权激励的本质是与绩效相关的激励，而众筹的核心是满足约束条件的投资。两者不同，不能混淆。
内部众筹可分为两种类型：定向众筹和新项目众筹。针对核心经理人的定向众筹和上市公司定向私募意味着对某些群体的融资。如果公司达到一定规模或面临一定的财务压力，内部筹资比外部筹资更好。根据不同的项目和职位确定不同的配额。这样，不仅可以解决财务压力，而且公司和整个公司都可以在共同利益的基础上做出决定。事实上，华为一直被这种方式锁定。华为没有上市，如果它有钱，它会把钱分发给员工。如果没有资金，它将在内部发行额外的股票。这实际上是内部众筹。
新项目众筹意味着当一个新项目或新公司成立时，负责人和管理团队由众筹决定。谁有资格领导新项目或新公司的总经理？传统做法是对资历或声音进行排序。公司中年长或优秀的人可能会当选，但不一定是有能力的人。你可以将一半甚至更多的股份交给关键的创业团队，并为感兴趣的候选人众筹，以组建拟议的管理团队。候选人带头投资股票，感兴趣的员工也效仿。用这种真正的投资模式选择的人必须是有能力的人，但不一定是老年人或好人。由于这种模式将员工一夜之间转变为股东和合作伙伴，它当然会产生基于技能和发展潜力的竞争，这符合商业逻辑和自然竞争游戏规则，应该得到认可。
内部众筹规则，尤其是新的众筹规则必须将相关员工的利益和责任与新项目或公司结合起来。例如，新的项目经理或新公司的总经理必须带头投资。董事会推荐并支持新项目的董事也需要投资，以防止他们站在那里无痛地讲话，如果他们运气不好，就要承担责任。内部众筹允许员工既是股东又是合作伙伴，因此每个人都会全力以赴。相反，在债务融资方面，投资者就是投资者。他和你没有心情分享美好和痛苦。我对内部众筹非常乐观，尤其是那些增长良好但资金不足的新公司。为了公司的安全，使用这种融资方式仍然是适当的，以避免在债务融资中被他人意外杀害。
