阿里巴巴运营模式分析报告？阿里巴巴运营模式分析论文？

投稿用户 • 2022年12月31日 am7:15 • 营销管理 • 阅读 567

相信如果你在刚开启阿里巴巴国际站店铺的时候，客户经理基本上都会跟你说，你要上产品，最好上几百个或者上千个。

而刚入行的小白基本上就会听客户经理的话，拼命上产品，硬性规定让业务每天上多少个才行。

这种做法我一般将它视为重复铺货的运营模式，这种方式较为老套，粗暴，是阿里巴巴国际站规则还不复杂，竞争还不激烈那个时候的主流运营模式，以下咱们来分析分析这种模式的优缺点。

优点；

关键词的覆盖率广，覆盖整个行业的关键词，当然，这个要看业务员的基本知识，不然也未必会覆盖到。

缺点；

1；费资源，当我们需要上产品的时候，你投入的时间，精力，人工成本等等，这是一笔不小的开销，因为几百上千个产品不是那么容易上完的。

2；客户体验不好，一个产品被上传了好几次，导致店铺链接很乱。

3；散而不聚，同一个型号，由于有多个链接，导致数据沉淀不到一起。

总结；这里我举例说了三点，当然并不只是这些，例如，重复铺货是阿里巴巴国际站明令禁止的做法，例如，你各种铺货上去，并不是每一个都会有效果，到时候又要投入时间精力，人工去做优化，所以其实咱们只要知道，这种模式并不可取，就足够了。

第二种；精细化的运营模式+上产品模式。

随着国际站平台越来越成熟，阿里国际站开始逐渐让商家开始做精细化运营，这里从它以前不禁止重复铺货，到现在禁止就可以看出，当然，也不只是这样，从它开始对图片，详情页的要求，到视频等，也可以侧面反映出来，同时，从同行的详情页也可以看出，人家都在做精细化的运营，以前的国际站，图片，详情都非常的low，大家都不会去想，只会一味地上产品，但是如果你仔细观察，会发现目前阿里巴巴国际站很多的详情页，视觉效果堪比零售平台的详情页，特别的好看，我个人是比较推荐这种运营模式的，目前也是用这种模式。

缺点；就是如果有的商家产品太少，覆盖不了那么多关键词。

当然，目前阿里国际站有了一个新品的频道，就是为了让商家可持续地开发新品，也是给新品加权，这样就可以让商品太少的商家有动力，也有机会去覆盖行业的关键词，这也是我为何说精细化的运营模式+上产品模式，两种运营模式的结合体。

阿里国际站New Arrival频道

就是这个，如果你想获取这块的流量，开发新品也是非常有必要的。

优点；

1）不用耗费那么多精力去上产品，留出多余的精力去可以去做精细化。

2）精细化运营可以让你数据很好地累计在上面，从而达到爆品。

3）节约成本，避免不必要的浪费。

这篇文章主要是谈的运营模式，并非是说如何去操作，其中涉及到店铺的整体规划，落实这些绝非一两篇文章就可以描述清楚。

我是九丘田，一个深耕于阿里巴巴国际站多年的运营者，下一期咱们来阿里巴巴国际站目前主流的几种标题写法，分析它的优缺点，如果有兴趣，可以关注点一下！

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