模式牛钱江晚报·小时新闻 记者 吴朝香 通讯员 方序 黄未然 许紫莹
全国首家三级甲等医院、全国首批国家区域医疗中心建设单位、首批国家紧急医学救援基地。浙江省唯一连续四年在“国考”中稳居全国前十；自然指数全球医疗机构50强；国家自然科学基金连续十二年引领浙江，连续两年全国第二；疾病疑难系数、手术总量以及四类手术总量引领全国，成为“效率医疗”改革的先行者和倡导者、全国同行公认的精细化管理典范……这是浙江大学医学院附属第二医院（以下简称浙大二院）153年的历史长河中，辉煌成就的一角。
作为浙江省西医的发源地，浙大二院始终稳居国家队“第一方阵”前列。有这么卓越的表现，得益于浙大二院一直秉持传承创新，以此引领医院在高质量发展的道路上不断自我突破，攀登高峰。
医院的发展史
就是一部医学创新史
创新已经是刻在浙大二院骨子里的基因。医院的发展史就是一部生动的医学创新史。一个多世纪来，浙大二院坚持聚焦重大疑难疾病诊治，不断引领技术创新，填补技术空白，破解临床难题。
早在1895年，浙大二院就开展了氯仿麻醉下的截肢手术，在当时绝对是开创先河。
上个世纪70年代，完成中国首例断肢移位再植术，还开展了浙江省首例肝脏移植手术。上个世纪90年代，全球首次发现大肠癌相关基因及转移相关基因，推动大肠癌诊疗模式改变，被列入卫生部建国60年成就。
进入21世纪，医院先后树立了经导管心脏瓣膜置换“杭州方案”、微小切口复杂白内障手术、大肠肿瘤规范诊治及群体重度创伤救治等全国标杆，成功实施中国首例双肺、肝脏同期联合移植，小儿活体肝脏移植存活率居世界领先水平。“脑机接口”“小苏打饿死癌细胞”等临床实践探索走在世界前列。
图注：浙大二院萧山总部院区（未来医学中心）
“创新中心”模式
发出强烈的浙江声音
“做一件事不难，难的是坚持做一件事”，王伟林表示，浙大二院用一个多世纪，坚持创新，不断自我革新，是因为它制定了规范的制度、完善的体系，鼓励创新。
医院推动以“创新中心”为载体的研究范式建设，建立了一套从基础到临床转化的完整临床研究体系和支撑平台。聚焦关键核心技术、解决“卡脖子”难题，以超常规举措培育打造高能级创新平台，努力跃升成为医学领域国家战略科技力量。
“创新是我们的发展引擎，我们的‘创新中心’模式以攻克重大疾病为导向，以临床医生为核心形成跨团队高水平联合攻关，发出强烈的‘浙江声音’。”王伟林说。
医院高度重视“从0到1”的原始创新，系统开展高水平临床研究培训，探索医教研产创新合作机制。
坚持人才强院
聚天下英才而用之
用创新推动医院的高质量发展，这其中最关键的因素是人。
“功以才成，业由才广。要实现高质量发展，关键在党，关键在人，关键在人才。”王伟林说，浙大二院历来重视培养“生力军”。
浙大二院的前身是广济医院附属医校，自成立以后，陆续创办了护理、药学、产科学等专门学校。首任院校长梅滕更提出医学人才培养“3H”理论——Head、Hand、Heart（知识、技能、仁心），用三个“H”高度概括了医务工作者的本质。
如今，浙大二院实施更加开放、便利的人才引进政策，从海内外全职引进多位临床学科带头人，人才聚集效应加快形成，国家级高层次人才达数十人，培养了一大批拥有国际视野的领军人才。
除此之外，还聚焦人才评价机制创新，打破人才成长天花板，探索“破五唯”实施路径、卫生专业技术职务（临床医师）分类评价实施办法，构建医、教、研分类分层多维度评价体系，开通“一招鲜”人才晋升绿色通道。
推行“效率医疗”改革
为患者提供最佳体验
一家医院的建立和发展壮大离不开好的管理，浙大二院精细化管理的历史可以追溯到一个世纪以前。1918年，第五期《广济医报》刊发了广济医院和医校各部章程、规则共23部，内容全面详实、权责清晰、管理科学，从中已可见现代医院管理制度之雏形。
浙大二院在此基础上，不断推进医院治理体系和治理能力现代化。
数字赋能下，浙江省重点打造“健康大脑+智慧医疗”发展体系。在数字化改革方面，浙大二院率先探索5G、AI、机器人、物联网等技术在医疗垂直领域的落地实施，先后完成多个全国“第一”：首创电子ICU（eICU）远程托管、首个5G数字化空中手术室、首辆5G救护车、首条无人机送血专用航线等，搭建5G智慧防疫指挥管控系统。
医院从患者看病就医“关键小事”入手，推动“患者为中心”的流程再造，优化患者就医流程，推行一站式集中预约、院前服务、日间模式等举措，使挂号、取号、预约就诊时间精准到半小时以内，门诊智慧结算率达85.92%，预约就诊率达80.04%，检查预约率达99.77%，就诊平均等候时间为16分钟，努力提供最优就医体验。
浙大二院率先提出并推行“效率医疗”改革，提供“浙二方案”。
“我们追求的不是经济效益，而是为患者提供最佳就医体验。”王伟林解释。
为此，浙大二院创立“患者全程管理中心”，构建“院前-院中-院后”联动机制。首创“三准入、三评估、三随访”的日间手术评估管理体系，日间手术占住院手术比例达1/3；推进加速康复外科模式，创新支撑科室—临床科室多学科诊疗病例讨论平台；优化医疗收入结构，门诊次均费用、住院次均费用稳中有降，有效减轻群众就医负担。
文化传承创新
为高质量发展注入灵魂
提到浙大二院，很多人都会想到那幅“患者与老院长相互鞠躬”的图景，温暖、仁爱。
回首建院之初，浙大二院在东河之畔开启“济人寿世”的百年征程，创造了一个又一个医学奇迹，书写了“细节虽小、仁爱却大”的温暖篇章。进入新世纪以来，医院进一步提出了“患者与服务对象至上”的核心价值观，并凝练形成了“浙二精神”，凝聚起了全体浙二人共同的价值追求。
这股最持久、最深沉的文化力量，让浙大二院这家百年老院持续焕发生机活力，也为医院高质量发展注入了强大灵魂。
站在新起点，奋进新征程，浙大二院必将奋楫向前，在传承创新中接续奋斗，奋力谱写高质量发展新篇章，更好守护人民健康，为全面建设社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴贡献更多浙二智慧和力量。
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