模式牛作者：金翼，超亿财商创业股东，41岁用高效学习法复习两个月考上双一流大学教育管理硕士。
商业模式的思考开始在企业创立之前。如果你不把以下这些问题分析清楚，你很难下手去设计一个商业模式。
一、找到精准客户的人物画像：
年龄、性别、兴趣爱好、行业，职业、家庭结构、收入结构、是否有决策权。在客户出入的场所找到他的精准鱼塘，然后进行引流。
超亿财商高效学习的客户群：是9~18岁的小学三年级到高三的学生，帮助他们掌握六大能力：快速阅读、快速记忆、时间管理、思维导图、快速心算和快速作文。
二、你的绝对优势：
你创业任何的行业，还要考虑你周边两公里之内，你的同行有多少家？他和你的产品有多大的冲突？相对于你的同行而言，你的绝对优势是什么？
超亿财商周边：没有一家，全国也没有这样集六大能力于一身的机构。
三、定位。对产品定位，对企业的定位。定位定江山，只有定位定好了，然后才开始着手自己的商业模式，不然的话会走要走的弯路。
超亿财商：对高效学习产品的定位是：优质、高效、落地。对企业的定位是产业链的布局。
对于创业者来说，其实也不用等到完全准备好了，商业模式完全设计好了才开始创业。这些问题也可以在创业以后开始调整。有些商业模式会随着问题的出现和你对市场的思考和熟悉，而逐渐清晰起来。
当然，如果你能够在创业前就思考清楚这些问题，你的创业成本就会更低。
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