模式牛周子：1. 你怎么看书中提到的12种盈利模式？你们公司奉行的事哪几种？你更喜欢哪几种？2. 如何看待文中提到的——由“销售利润率、预期利润增长率、资产销售百分比和战略控制指数”四个要素组成的价值评判标准？这四个指标合理吗？
牟森：我个人更喜欢创业者模式，人员精简，高效协同，管理方便，资源最大化。
周子：赞高效率。接着灵魂追问：书中提到的创业者模式，现在又被叫做什么模式？
牟森：低成本企业设计模式?
周子：后续再探讨。
王俊芳：我所在的行业产品金字塔模式比较常见，有的搭的好，有的搭的不好。
杨帆：归根结底还是要不断创新，才能保持利润的增长。
周子：还有精力的话，可以读读《韩都衣舍》的案例，创业者模式在数字化时代的表现形式。
杨帆：践行阿米巴模式的企业代表。
周子：是的，所以说，看！阿米巴模式并不是京瓷独创的。只不过是他做得好，给推广起来了。好多管理理念并不是由日本人首创的，但却是在日本实践、推广成功的。白天时提到的案例：任天堂公司的大起大落，从里边可以看看捕捉用户需求的变化有多难。
杨帆：这是为什么呢，是不是更懂得坚持的原因，或者对于管理来说，一方面是依靠管理模式，一方面还是依靠管理效率。
周子：可能是有些管理模式和日本的文化、行为特点更匹配。这叫“资源能力与交易结构的匹配性”，周日晚上刚讲过的。这问题很宏大，可能一句两句说不清楚……
杨帆：我最近读稻盛的书不少，单位也在不停的学习稻盛哲学，如果说韩都衣舍差在哪儿的话，我觉得可能差在了使命愿景价值观的高度统一上。
周子：对，不是说下放的越彻底，就越好。高层还是需要在愿景和长远规划上做点事情的。
杨帆：可能还有一点不同的是，追求匠人精神也是日本经营的一个底层逻辑，而中国的企业追求匠人精神的比较少，不少企业家心性还没有到达这个程度，也不光是企业家，还有……
张雪敏：国情不一样，发展阶段也不一样。日本就那么大一点，资源和人口有限，而且已经步入低速发展阶段，不聚焦聚合，在世界工业体系没得玩。 中国人口多、资源多，市场和劳动力资源都多，还是高速发展期，顺势而为就不少赚。 等中国也到人均2万美金，增速1.5-3，不精细化经营，不好过。
周子：的确是这样。赞严肃深入地思考。不过，资源多这个，可能已经不是了……高速发展期这个……我沉默……
张雪敏：冯仑有本书，《野蛮生长》那时候刚开始市场经济，搞批文，利润低于一倍以下都不干，18年就经济下行困难了，或者更早，16。经济增速放缓之后，频繁跳槽的弊端就会大于利，人才流动性下降，企业的稳定性就会提高，工匠精神也有了其实现的人才基础。
周子：似乎有道理唉……但是，在日本经济高速增长时期，有全面质量管理模式，是美国人戴明在日本推行成功的。那又为什么呢？（有了点苏格拉底和柏拉图对话的味道了）
张雪敏：这个，我的理解，还是日本政治和经济的依赖性了，它没独立性。
周子：没独立性就会产生工匠精神么？背后的因果逻辑是？是不是也有历史原因？文化原因？
Sofiawind：文化原因，极致压抑的文化导致的个性内敛。
张雪敏： 工匠精神，这个跟我说的没有独立性，是两码事哈哈，工匠精神，这个词，最近几年，咱们国家可没少提。2025中国制造。一个应该是经济发展阶段的原因，增速低了，竞争差异化小了，是不是要深加工，增加产品附加值或者美感？另一个，资源方面，小国家（地域和人口），出口型经济，资源有限啊。
（本文内容整理于北师大京狮行知读书会共读《发现利润区》微信群，未经本人审阅）
