模式牛今天在搜索引擎的时候看到一个词共享店铺！
这不禁让我想起了，前段时间的共同富裕报道！
抱着好奇的态度我看了几篇关于共享店铺概念的内容
恍然大悟这不就是经常发生在我们生活中的事情？
不过那些年觉得这个模式还是有很多可圈可点的地方
共享店铺不止是线下有在用这样的模式！
线上也是有许多领域都存在的！
往上衍生就是分店与渠道的分发裂变了！
下面通过举例我这些年见过的共享店铺
分为两大部分，线上与线下还有他们的优点与缺点！
看看对于你现在的商业模式是否适合套用这个方案！
①优点
线上的例子其实熟悉互联网的小伙伴应该见过不少了
这个共享的概念可以说是与商业的本质息息相关
好比我们做生意的进四出六的意思一样！
甚至是进的比例更低！只为铺开这局棋！
例如 : 那些年现在所在的知识付费领域！
不也是这样的模式！
我专心于我喜欢的点去做商业拆解！
之后依靠那个设计好的框架！自然裂变！
既可以学习各方面的知识又可以成为分销者！
回过头来想想！之前接触过领域！
大多具备这个共享的概念！
即便是现在的高端社群也大多有共享的概念！
线下的例子其实也是比比皆是
只是线下的周期会较长
例如 : 那些年曾经的一个同事！
在一个工厂从小工作起到看门店
学习销售方面的技巧还是技术方面的技巧！
花了六年的时间，之后老板想留住他！
直接股份分红与他的业绩相挂钩！
这样的方式说心里话我觉得挺好的！
也替他开心，毕竟他也纠结过很长一段时间
觉得枯燥无味，觉得没啥挑战想尝试一下其他领域
但是我还是想他以这几年的经验沉淀来做为切入点
来进入其他领域！好比分享管理方面遇到的感悟！
又或者是印刷方面的技术问题指导！
以短视频的方式去呈现！这样也可以取长补短嘛
②缺点
其实不管是线上还是线下
这个共享的概念还是会有许多缺点！
先说说线上的缺点！
对于这个模式确实可以拓展我们的覆盖范围！
并且在某个环境下确实可以实现共赢！
但是前提得是我们的培训系统够完善的情况下
没有一个完善的后端系统即便是有人才进入了
也没办法大展拳脚，这也是线上项目这么多！
能真正做好的却寥寥无几！
最基础的流程培训、遇到问题培训、
还有时刻关注他们遇到的问题做后端解答也是必要
这样的系统打造需要耗费太多的时间
关键的还是时机，遇到这些人才的时机
线下的话其实比那些年觉得反而更好做一个筛选！
毕竟以工作去筛选过滤出人才！
并且是面对面的形式更为合适！
也可以更好的建立忠诚度，前提是以心相交的情况下
只是在这个时代，可以选择的数不胜数！
有时候反而会出现，我们培养了许久的人
在某个环境就离开了我们！
这应该也是所有实体领域的痛点！
实体的共享布局更多的是在于对人的选择上
其实实体模式说透也就那几个关键点！
只是对的人确实不好找！
也可以通过结合线上筛选人才！
只是关于忠诚度这个点
其实说到底还是要我们足够强大
并且福利方面跟上自然而然可以留住人才！
不过我指的是3-4线城市！
对于1-2线的人才竞争早有耳闻！
这个时候拼的就是环环相扣的福利设计
拼的也是各大公司的底蕴了
最后那些年想对看到本文的小伙伴说
不管时代如何变迁
永远不要忘记提升自己！
让自己做一个有价值的人！
这样对于我们的未来也可以有更多选择的权利！
下期分享 :
创业路上感悟的十个值得奋斗的理由！
你是因为哪一个想奋斗的？
首发声明 : 本文首发于公号（网创那些年）
欢迎探讨分享你在创业路上遇到的故事和挫折！
那些年可以做一个你创业路上的倾听者！
