模式牛1，不要鼓励濒临倒闭的公司做共享模式
为什么一些老师讲共享装修模式落不了地了？因为他们自己一直在空中飞，天马行空，带着一群不切实际的装企老板们胡思乱想。具体一点来说，他们臆想中的共享装修模式假大空，实际操作中，太难了，根本落地不了！
有些培训老师说：无模式不开店！鼓励装饰公司通过共享装修模式设计，圈钱。想想啊！当下玩圈钱套路能行得通吗？即便圈了钱，企业没有核心优势能发展长久吗？台上老师讲共享，让一个濒临倒闭的装饰公司通过一个模式来操盘众筹、融资，实现华丽转身，现实中可能吗？！
说实话，一个没有能力经营好企业的老板，即便通过共享装修模式融到一笔资金，也会很快给“败”掉的，因为他们只想图省心，不劳而获。说直接点，老师教他们的方法就是圈钱，圈完钱就不管了，金蝉脱壳。
2，没有价值怎么让别人共享
一些老师说，搞共享装修模式不需要先租办公室，先把模式搞懂了，融到钱了之后再去拿着别人的钱来租店面。请问，事实是这样吗？
我们举例来讲，共享汽车，一辆奥拓汽车出租共享和一辆奥迪同样出租共享，哪个更有价值？总不会认为租一辆奥迪跟奥拓价钱一样吧！那么，我们继续去思考，奥拓和奥迪都会有人共享，一辆停摆在汽修厂濒临报废的汽车有没有一群人筹钱修理去共享呢？不会有吧！
我就很难想像，一家装饰公司经营不好，一直处于亏损状态，企业到处都是问题，客户进店落不了单，这样的公司怎么来玩共享？共享它有价值吗？报废的车没有投资修理的价值，一家报废的装企没有人会投钱共享的。
有价值才会有人共享，没结果，共享就是在圈钱、烧钱。
3，你穷，别人怎么看得起你
许多装企老板听了一些老师共享课非常兴奋，通过一整套计价公式就能解决进钱、融资问题，他们日夜睡不着觉，寻思着快速搞到一笔钱快快让公司好起来，把公司包袱甩出去。可是，实际情况呢？你没有实力，守着烂摊子根本甩不出去一直亏损的公司。
我碰到一位装企女老板，听了别的老师讲共享装修模式课，入迷了，回去一落地，不到三个月原有的员工跑光了，再招聘人死活招不上来。按照老师讲的那套共享模式的方法，很难收到钱，零散收了几个人钱，结果因为公司不景气嚷嚷着要求退钱，问咋办呀？本来还好，现在彻底变成烂摊子了。
我问她，缺钱不？她说：我缺钱啊！开装饰公司这几年我一直亏着钱呢。我说：你穷，别人凭什么看得起你，凭什么给你交钱，跟着你混？你又没有好的方法帮助他们赚钱，说实话，你自己开公司都赚不到钱，他们怎么会交钱加入你公司成为你的合伙人呢？一看你缺钱，怎么会有人靠你赚钱？
只有你真的有钱或者是假装有钱，才会有人交钱跟着你混！
4，有资源直接能变现
共享装修模式的核心是让那些手头上掌握着资源的人，把资源共享到你公司来直接就能变现，这样的共享模式才是合理的，健康的，长久的。
那么，怎样让别人的资源拿到你这里就能变现呢？主要是你要包装好公司，打造好公司签单的场景，让客户来到公司自然有签单的愿望。改造和包装后的公司签单率至少从原来的百分之十几直接提高到百分之七十左右。否则，共享合伙人带一个客户去公司，溜一圈就走了，再带一个客户去公司，溜一圈又走了，长期以往，还会有谁坚持做无用功呢？
共享装修模式就是帮助合伙人赚钱，解决客户签单难的问题。你的公司难签单，那为什么会有人借你的公司来共享签单？
如果你的公司不容易营造签单氛围的话，就不要主导玩共享模式了，你可以加入一家有能力营造签单场景的品牌公司，加入共享装修模式。要么让别人加入你，你收别人的共享费，要么，你加入别人，给别人交钱，带着资源过去快速变现。总之，只要能实现轻资产运作，快速赚钱就好了。
共享模式是：你有资源我帮你变现，你有能力我帮你赚钱！
总结：共享模式的核心终于搞明白了
共享装修模式的核心是布局签单“道场”，提高客户进店率，提高客户签单率。如果提高不了客户签单率，共享模式的问题在于企业品牌价值和信誉度低，我们要做的事情是塑造“可信”，创造成交场景。
共享装修模式不是简单的分钱模式，而是倍增的赚钱模式设计，人人都能轻松赚钱了，而且赚钱是倍增的，那么，谁不愿意共享呢？
共享装修不在于你收别人多少钱，而是能帮助别人赚多少钱！
摘自：书籍《共和体》
作者：尤月林
