模式牛九尾狐有九条尾巴，每条尾巴代表一条命，共有九条命，这里的九尾狐法则就是说，我们在农村创业的择业中，是否有更多的组合和配套模式，就像九尾狐，拥有顽强的生命力。
比如种柑橘，不论规模多大，品质多好，这只能是九尾狐的一条尾巴而已，如果在种植柑橘树后，在林中撒播大豆或者种植西瓜，那么就算有了第二条尾巴了，在柑橘挂果的这等待的两三年里，我们倒腾一个农副产品加工厂，哪怕只是一个作坊，也算是有了第三条尾巴。
配套种植的模式越多，互补性就越强，不种植大豆就要除草，除草和种大豆消耗的人工成本几乎是一样的，不同的是，一个是白费力气，一个是多少可以卖点钱。这就是大豆对于柑橘的互补性。哪怕是一个小作坊的加工厂，具备消化自己种植规模的功能，在采收季节能及时进行基本的冷藏、鲜榨，做罐头、做橘子酱、果胶、皮渣饲料、加工陈皮等等。这就是加工厂和柑橘的互补性。
优质肉鸭品种：白鸭
拥有三条尾巴是远远不够的，最重要的第四条尾巴，把这些业绩平移给政府部门，让地方官产生业绩，获得政府的财力补贴，这是很有含金量的，因为他们会为咱们免费宣传并提供更好的消化途径。
然后做第五条尾巴，建设或者加入一个外贸团队，如果自己种植的东西自己没有能力卖出去，这种创业是徒劳的，这是我们目前主流种养殖亏本的根本原因。
当种植柑橘作为主业项目时，其它的都是围绕这个主业为中心的副业，副业的规模完全与主业配套，这也是很关键的，因为这种模式是一个完全自产自销的产业链工程模式，这是很多创业者容易混淆的地方。
比如我们养鸭场，每个副业只有两个人，基本工资加提成。完全为主业服务，任何时候任一副业关门歇业都不影响主业。
比如孵化厂，平时孵化自己场地用的鸭苗，在有外单的时候，就做外单，其它时候就关机歇业，反正就两个人，基本工资一个月三五千块钱，对主业没有半毛钱影响。但是开机的时候，两个人的工资和主业收入就成倍增长，这是非常具有诱惑力的，我们孵化场的员工，行情好的时候，一个月有五六万的收入，这个收入一直扎根在他们心里，就算休息两个月啥也不干，他们也不会辞职。
柑橘加工厂也可以采用这种方法，至少要保证在柑橘上市期间出现任何不利的情况下，为柑橘提供不会被烂在地里的保障，哪怕只是单纯冷藏功能。只要厂子的规模没有大到超过主业，存在的价值就是最大化的。
批量养殖白鸭，第25日龄
种植业和养殖业不可避免的就是要遭遇自然灾害，因此，我们的第六条尾巴就是农业保险。种植作物就买作物保险，养殖动物就买动物保险，而且，我们的第四条尾巴本来就是和政府政策挂钩的，因此，在自然灾害来临的时候，我们至少也有最基本的保障收益，不至于亏到啥都没有。
第七条尾巴就是技术与免疫。要确保种植业的最大化收获，技术是核心，要确保养殖业的品质和成活率，免疫是核心。和这些职能部门或者大型技术部门签订战略合作，按照单位产值提成。
以我们鸭场为例，我们和动物防疫签订的合同是每只一元钱。就是按照销售额的数量分钱，一万只鸭子就分给他们一万块钱，养殖期间他们采用什么药物预防措施等等就是他们自己操心的事情了。当然有惩罚措施，一旦不是自然灾害和环境其它因素，造成超过一定比例的批量损失，就得索赔。
大家可能还不看好这一元钱，觉得太少了，是不是？那就错啦，去年跟我们签合同的动物药店从我们五个场地一共拿走了五十二万元，这仅仅只是我们一家，大家可以想象：多几家我们这样的场地，能养活多大规模的动物药店呢？
种植业毫不例外，如果能给诸如农科院这样级别的签个战略，大家还可以想象：结果是什么样子？
种鸭：白鸭
第八条尾巴就是品牌效应。咱们的种养规模和品质，想要达到品牌的高度是需要相当长一段时间的，而且耗时费钱还不一定有好的结果，我们不如直接找一个现成的品牌，给贴上去，这是事半功倍的大尾巴，找好一个品牌，等于长生不老。
第九条尾巴就是大家的尾巴，要确保整个团队生死相依，既要有抱团取暖的热情，也要有众志成城的意志，要把所有相关的人都化成股东，哪怕是小到一个勤杂工，也得给他一点股份，要让所有人在整个产业里怀揣梦想，拥抱希望，没有忘我的创业精神，创业是没有前途的。
整天纠结在自己的一亩三分地里面的人，就像那句歌词：多少人活着，却如同死去……
九尾狐有九条命，我们每个农村创业者，都应该学习九尾狐，要长出漂亮的九条尾巴。然后可以千年修行，万古流芳。
