模式牛这是个大众创业时代，当坐公交车坐出租车时，在餐厅吃饭时，在公园散步时都能听到有人谈论创业，这些创业者或即将创业者包括一些老板、白领、大学生还有部分打工人员等，当所有的人都在讨论创业时，说明创业好机会不多了，怎么才能跳出一些简单的创业形式呢？
最落地的创业商业模式是把赚钱机会卖给其他人，让其他的创业者帮你去挣钱，把模式卖给小B端，这样一群B端进来，你就变成了大的B端，让小B端帮你卖货，小B端的后面再卖给C端，你相当于你不是卖产品，而是让一群人来帮你卖货，你的企业就轻松了。
这个时候你就可以整合无数人进来帮你研发产品，整合无数人进来帮你建渠道，整合无数人进来帮你整合后端资源，这样你不但解放了双手还能轻松盈利，这种模式的创业既是轻资产运营。
为什么要从模式切入，比如一个商业的上游是工厂，中游是代理商，下游是门店，你不难发现上游要做工厂，要做场地，要买设备，要建仓库，要留库存，还有门店要设备，要仓库，要留库存，只有这一个中间商是做流通的，中游的代理商可以做到轻资产运营，现在代理商不再会搞一堆货回来，放着来卖给下面，而是直接把上游的工厂对接好，再把下门店对接好，下面门店把钱交给代理商，代理商把钱交给工厂，在工厂把货发给门店去了，这种模式就是中游轻资产运营。
模式只是干了一个中游干的事情，你设计一个好商业模式，从B卖给小B端，不要自己盖工厂，你是找到一个好产品，你可以让别人为你代加工，你不要自己卖货，而是要一群人帮你卖货，所以我说中间的代理商流通性最好。
这种结构核心就是有一个好的模式，把所有的人都整合了，你整合了上游工厂供应链，整合了下游渠道商都来帮你卖货，在中间做流通，流通是轻资产就是轻资产是最轻的，所以说今天上游下游都不要碰，要做中游轻资产。
如果此时的你正在做上游怎么办？你就想办法往下走做中游，把你的上游变成你的工厂；
如果此时的你正在做下游怎么办？你就想办法往上走做中游，把你的下游变成你的渠道。
举个案例：长沙有个做母婴产品的公司，他们有174家门店而且投资都很大，其中一个门店有3000平方以上，投资1000万以上，期间这位老板压力很大，最后就运用了轻资产模式，把自己变成了中游。这位老板的做法是，把用户和供应链也掌握自己手上，再把门店全部分包给店长和下属，让别人买店面的股权，让他们来投资出钱开店，老板只负责中游供货卖货。这样意味着你赚钱比他们要轻松，你可以一下开10家20家30家，你不用出钱，他们变成重资产帮你卖货，这位老板就从繁重的商业中得到了解脱。
如果今天说你下面有几家你自己投资的店，你敢不敢把这些店都变成合伙人模式，让他们把钱拿出来，你供货赚钱做流通赚钱呢？
