项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的过程。项目管理涉及对时间、成本、质量和范围等方面的管理，以确保项目按时完成、在预算内并且达到预期的质量水平。

根据官方对项目管理的解释，项目经理通常担负着四大工作职责：计划项目、组织资源、领导团队和控制执行。项目经理负责规划项目的时间表和预算，分配资源并监督团队成员的工作。此外，项目经理还要领导团队，协调团队成员的工作，以确保项目顺利进行。最后，项目经理需要监控项目进展，识别并解决问题，确保项目按计划执行。

以上是对项目管理的定义和项目经理的主要工作职责。

一、项目管理具体是做什么

项目管理是管理学科的一个分支，它指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以确保项目能够在有限资源和时间条件下实现或超过设定的需求和期望。

比如你准备的一场考试就是一个项目，需要运用你的知识和技能，来实现或超越自己或父母设定的期望。

项目管理是通过科学的方法和简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源来推动工作向前发展的过程，最终实现项目目标。

项目管理的重点在于科学的方法。科学指的是运用专业的知识、技能、工具以及结合项目管理经验所产生的最优方法。举例来说，利用项目管理的思维设计考试复习计划，可以节省三分之一的备考时间。

简单的逻辑是指在项目中需要将复杂的问题简化，以最基本的管理模型来应对各种变化。举例来说，准备一场考试并不复杂，但准备一场婚礼就比较复杂。面对这样的项目，你需要找出几个关键任务和满足几个关键人物，这也是项目管理的讨论。帮你分析什么是最重要的。

项目管理是建立在项目团队成员的技能和知识基础之上的。它的作用更像是一种催化剂，能够加速和提高团队的工作效率，而不是取代基本的知识和学习过程。因此，项目管理者应该遵循自然法则，而不是试图违背客观条件和人性。

有些人对项目管理存在误解，他们简单地把项目管理理解为按部就班地完成一项任务，却忽略了其中最重要的一个事实。

项目经常在资源有限的条件下实现特定目标。缺乏明确截止日期意味着资源可能会无限制地被使用，无法进行必要的项目管理。举例，如果你计划报考清华研究生，但迟迟不去报名，这个“项目”实际上从来没有真正启动过，因此也不需要进行管理。

总的来说，项目是为了达到特定产品、服务或成果而进行的临时性努力。

二、项目经理的工作内容包括哪些

1. 项目规划和执行：制定项目计划并监督团队按时按质完成任务。
2. 团队管理：指导和激励团队成员，促进团队合作和高效沟通。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对方案以确保项目顺利进行。
4. 与利益相关方沟通：与项目相关方保持密切联系，及时报告项目进展情况，并解决可能出现的问题。

工作一：根据项目范围的变化，负责调整时间、资金、人员配置，以管理项目的进展。

工作二：资源管理，根据项目进展及时调配资源。

第三项工作是管理时间，包括确定任务清单、制定时间表和识别关键路径。

第四项工作是管理资金，包括统筹成本、应急费用和利润。

三、项目管理的两大核心技能

1、Smart原则

Smart原则是指目标必须具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、具时效性（Time-bound）。这一原则有助于制定明确的目标，确立项目范围、时间、成本和质量等方面的定义，从而为项目的成功打下坚实基础。

2、PDCA循环

项目管理中经常使用的另一个工具是PDCA循环，该循环通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目的质量。

四、做好项目管理的七大难点

因为项目中有一些我们需要了解并克服的难点，我总结了七个：

项目中的一个挑战是时间紧迫，有时候项目启动和结束都很快，特别是一些创业公司的项目更是没办法有足够的实施时间。

困难之二：现金流问题。每个团队或公司都清楚，资本的运用都需要谨慎和合理，需要有专人负责。

人力资源调动困难是组织发展中需要解决的重要问题之一。在面临新的挑战和机遇时，有时候需要将员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，以更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。然而，实际操作中，调动过程中可能会遇到员工意愿、技能匹配、岗位空缺等问题，因此需要在组织层面建立一套完善的人才调动机制，通过激励措施和培训支持来促进员工的调动和发展，提升整体人力资源的灵活性和适应性。

项目作为一种临时性工作，可能无法长期为团队成员带来收益和好处。因此，职能部门的积极性可能会受到影响。

公司的现有劳动力资源储备相对不足，无法满足项目进度发展的需求。

问题之四：项目目标缺乏明确性，团队缺乏一致的工作方向和行动计划，因而无法形成有效的团队协作和执行力。

项目执行过程中，经常会面临变化，新的想法和方案可能会在项目初期被不断添加，这种概念性的变化会持续不断地出现。

六、难点之六: 在项目中很难达到所有人的期望。项目成果或产品通常是最优化的选择而非完美的方案。追求完美往往会意味着不完美，因为会有大量边际成本投入。

第七个困难：若沟通存在问题、信息不透明、渠道不畅，长期合作将难以实现，因为双方利益得不到充分照顾。

五、国内外知名的十大项目管理工具

PingCode是一款国内研发的项目管理软件，2021年获得36氪中国软件金榜项目管理系列榜单中研发项目管理榜的第一名。

Worktile是一款通用项目管理软件，最近在36氪举办的2021年中国软件金榜中荣获项目管理系列总榜TOP1的殊荣。

Asana是一款通用项目管理软件，而且在2021年被国外软件评价网站G2评为项目管理系列榜的第一名。

Trello是一款备受推崇的个人项目管理软件，最近入选了36氪2021年中国软件金榜项目管理系列总榜的前五名。

Wrike 是一款获得 2018 年 FinancesOnline 最佳项目管理软件奖的远程项目管理软件。

monday.com 是一款国外的低代码项目管理软件。

Redmine 是一款开源项目管理软件。

一款通用的电子表格类项目管理软件，名为Smartsheet。

适用于超大型企业的项目管理软件包括 Microsoft Project。

为了提高团队的效率和组织项目，许多团队都在寻找通用的项目管理软件。其中，ClickUp 是一个备受欢迎的选择。