模式牛
空港中心凭借对于园区企业需求的深度洞察以及专业服务能力，实现招商、投资、运营、服务一体化，以此得到园区众多企业的认可。
产业园区作为产业经济发展的重要孵化和培育的载体，或多或少都承担着政府的宏观产业战略规划的落地执行任务，这种政企联动培育产业经济、通过产业园区培育创新企业的方式，既有政府单位和私营企业协同配合的模式，也有政府单位、国企国资自我主导的模式。
广州空港中心，是广州空港经济区管理委员会（以下简称“空港委”）下属国有独资公司——广州空港产业投资集团有限公司所属物业，承载着招商投资项目本地化运营的重要职能，以产业园区的形态，为符合空港区重点产业导向的各类企业提供创新创业孵化和加速服务，助力空港委实现产业项目招商、投资、运营和服务一体化。
园区集聚空港经济相关企业
广州空港中心（以下简称“空港中心”）于2019年正式投入使用，园区内共有4栋现代化的大楼建筑，迄今已吸引了超过200家企业入驻园区，集聚了一批围绕白云机场空港经济相关的物流、电商、航空服务企业。
空港委针对生物医药、新一代信息技术、会展经济、航空维修制造等产业，制订和完善了一系列专项政策，包括办公租金补贴、项目引进奖励和人才补贴等相应的优惠政策。2022年，空港产业投资集团勇担国企责任，全力落实上级部门关于支持服务业小微企业和个体工商户的相关要求，为存量企业及新入园企业免除最高3个月的场地租金，切实降低企业经营成本，帮助企业度过疫情难关。
空港中心不仅承担配合落实上级部门招商项目的落地，还设有国家级众创空间和省级科技企业孵化器，并且为企业匹配相应的创新创业扶持政策，对中小微创新企业也给予相应的创业孵化服务。空港中心借助国企背景身份，充分利用政府相关政策和资源，为园区企业提供精准化的增值孵化服务。
针对企业核心需求推出专业化服务
作为一个产业园区，为入园企业成长和发展提供一体化服务是必不可少的。多数园区采取所谓的保姆式、管家式服务，以此降低园区企业的运营成本，而这些服务通常都是借助第三方机构的方式实施。
在空港中心，园区会根据入园企业的核心和关键需求，诸如人才招聘和市场推广等需求，组建独立的人才服务公司和媒体广告公司，进行独立市场化运作，并且从社会聘请专业服务人员，为园区内企业提供专业化的配套服务。
人才服务公司结合国企背景，通过企业与政府机关单位、事业单位、国有企业、上市企业、大专院校、科研机构等深度合作，形成人才互动机制，为园区企业提供核心专业人才以及大学生校招人才服务。而媒体广告公司，则是凭借对于园区企业的深度了解，提供活动策划、产品发布、会议服务等服务。
空港中心通过独立公司实体，借助市场化手段参与市场竞争，凭借对于园区企业需求的深度洞察以及专业服务能力，实现招商、投资、运营、服务一体化，以此得到园区众多企业的认可。空港中心还将传统产业园区运营服务，从可选项变为优选项，为企业提供实实在在的服务和价值增值。
从商贸园到工业园的转型升级
2022年，空港中心投入研发的产业园数字化管理信息系统，已经实现了对于产业园区招商、物业、企业、后勤、业务、会务、人员等管理的信息化、数字化、智能化和云端化，整个园区的数字化管理水平也在大幅度提升之中。
而随着整体经济形势的日渐好转，经历了市场的大浪淘沙优胜劣汰，园区内的企业聚焦和围绕物流、电商、生物医药行业的产业集聚效应也日渐显现，园区的产业特色标签日渐加强，园区内部企业之间通过上下游互动交流，业务促进的增量化学反应也正在发生。
作为支撑广州“制造业立市”这一重要产业战略的广州空港经济区，产业园区建设正在加速从商贸产业园向工业产业园升级拓展，空港中心也在这片改革先行、市场先试热土上日臻成熟，正在探索出一条具有广州特色的空港园区发展之路。
NEW ERA GUANGZHOU BUSINESS
策划、编辑 | 广州市促进民营经济发展研究院
作者 | 民研院研究员 道哥
