模式牛文/刘志永
最近两年，职场“35岁现象”愈演愈烈。新东方裁员4万人，华为裁员7000人，腾讯裁员20%，阿里裁员30%，京东裁员20%，有赞裁员70%。
▲恭喜你，终于从新东方毕业了！
毫无疑问，首先被裁的肯定是35岁以上的老员工；有良心的企业给个N+1赔偿，没良心的企业把你开除，如果你敢反抗的话就给你扣上敲诈勒索的帽子，管你后半生的吃住。
从我所接触到的人群来看，很多高管被裁员后的首选就是创业；因为手里拿着一笔不菲的赔偿金，再加上自己多年的大厂经验，搞个公司分分钟就融资几千万，接着就敲钟上市了。
但理想很丰满，现实很骨感。真实情况却是很多企业的中高层离职创业后，大多以失败收场；起初以为是个别现象，但后来观察很久，发现这的确是普遍规律。
为什么很多企业高管离职创业，第一次大多以失败告终？原因不外乎以下3点：
1、错把平台当本事
把企业经营业绩的飙升，当成是自己能力输出的结果，却忘记了平台背后所赋予的能量和资源。很多企业高管发现，一旦离开某个企业之后，原有的客户再也不像以前那么低三下四和热情好客了。有缘相见，最多也就是一顿饭打发。
2、能力和眼界单一
创业需要的是胆识和系统的认知能力，而职业经理人则是一种不断“优化”之后的“残化”能力。比如销售总监这个职位，是市场开发和团队管理能力的体现，但是一旦创业，就需要拥有系统的整合能力和商业直觉。
3、思考问题不接地气
打工的时候，花的是老板的钱，大手大脚惯了；创业后的惯性思维，搞得小公司像个集团各种人浮于事。实际上真正初次创业的老板，所有事情都是亲力亲为的，老板不仅是业务员，还是财务，甚至还当搬运工和司机，身兼多职。
▲既做司机又做搬运工的老板
那么，对于企业高管来说，什么样的方式才能成功率最高呢？按照下面这三种方式，成功率几乎是100%。
1、依托于原有的品牌和渠道，重新延伸一个新的品类，和老东家结成战略联盟，甚至让老东家完全来控股。
3、做自己能力、资源、和资金能够匹配的事情。做自己能力相匹配的事情，职业经理人的能力，其实只是一种专业能力，不如依托于原有的平台，继续发挥平台合伙人的模式。
做自己资源相匹配的事情。原有的老东家就是资源，在行业内沉淀多年积累的人脉，也是一种资源。
4、可以与原有的东家，以及东家下属的渠道结成一个合伙人的创业模式。东家控股，渠道参股，职业经理人持股，这样的创业模式，成功的概率极高。因为厂家有品牌，经销商有渠道，职业经理人有能力，三者合力，创业成功水到渠成。
讲了这么多，那成功率最高的创业模式是什么？答案就是不创业。因为很有可能一创业，连家都没了，你身边有这样的人吗？
【作者简介】
刘志永，知名营销专家，网推天下创始人。先后服务创维、步步高、比亚迪、货拉拉、水贝珠宝、齐云山、柳州螺蛳粉等多个知名品牌，欢迎探讨！
