模式牛大的环境让现在创业越来越难，那种只要努力、愿意付出汗水就可以成功的时代一去不复返，当下对于创业者究竟该如何有效的经营企业？个人谈几点自己的观点，欢迎大家讨论。
1、我们经常讲经营和管理的区别，传统经营看的的是量、本、利，而管理看的是责、权、利，“利”把两者交织在一起，因此创业本质上一定要赢“利”，但这里说的“利”是广义的，而非狭隘的金钱利益；
2、创业者在初期要更加注重经营而不是管理，经营除了产生“利”之外，一定要抓住“心”，经营人心是创业者初期非常重要的课题，包括团队的、供应链的以及客户的人心等等，通过经营人心来达成信任的目的是创业的重点工作之一；
3、创业者要注重内部流程的梳理而不是靠简单的管理去开展业务。创业要成功的话大概率在初期是需要成本控制的，尤其是人力成本的控制。如果有足够的资金则完全可以招聘最牛的人来组织各个部门的工作，但是如果资金不允许只能让我们找到一些资质并不是很牛的人参与经营中的话，我们就需要制定一套完整、科学、高效的流程让大家在各自岗位按照流程进行完善自己的工作，正如接力赛的远动员一样，这样可以做到一群二流的人才干一流的工作。
4、分享和利他。企业创立的成功是持续性而非一朝一夕的，因此在任何时刻我们都需要有激情和稳定的团队，如何稳定团队，创业者抱着“利他”思维愿意分享很重要，这里的分享是全方位的，不仅仅代表利益分享，也包括资源分享、成长分享等等。
总之，创业是九死一生之事，不容易但是只要我们拥有好的理念、经营模式等，在复杂的局面下我们还是有可能闯出一片广阔的天空。
