模式牛年底了，很多人都会复盘过去、展望未来，尤其是教育行业今年发生了那么大的事情，行业精英们要说一点都不去想、不去规划，那还配叫做精英么？
最近发现很多培训行业的精英们，都在考虑投资、创业，尤其是教培行业前途未卜，考虑跨行业创业的人有很多。大部分有这样想法的人，基本都会选择所谓的“轻资产”投入，其实说轻资产都有点不好意思，基本上就几个朋友每人凑个十万八万，然后一起做一个项目。这些项目五花八门，因为教培行业被政策冷落的缘故，很多人都选了一些看起来会被政策支持的项目，比如农业、养老、月子中心、短视频流量主……
在这里友善提醒，你和别人的合作，别人图你什么，你图别人什么，你要认真的思考。所谓合作，就是一种互补，要么图你的技能和经验，要么图你的精英团队，要么图你的投资款，要么图你的人脉资源。如果你是几个朋友只有一个人是有一点资源的或技术的，剩余的人没钱、没技术、没人脉、没团队，这样组成的一个团队，估计也就剩下理想了，这样是不会成为某云的。创业，只有10+10＋10>30,没有1+1+1=3，什么意思呢？如果普通人为1，只有数倍能力于普通人的一群人在一起去创造成倍的价值，不可能出现三个臭皮匠，顶一个诸葛亮的事情。所以，你要创业，请务必评估，天下可以当生意做的理念有太多，而真正赚钱的还是少数人，不能贪图一时的热点项目而盲目的攒局，如果你是95后，时间大把，图体验一下，是可以一试的。
内部创业是最佳选择
既然想要创业，内部创业是最佳的选择。如果你是一位连本职工作都做的不是很得心应手的同胞，学习成长才是此刻唯一可以做的。这就像小时候，我们好高骛远，讲高分低能时，老师经常说的一句话，书本上知识是死的，你都学不会，你谈什么能力？每天我们几乎花费全部的工作时间去做本职工作，做了好几年都做不好，还考虑去创什么业？你可能会说，那确实有很多小时候成绩不好的同学，长大了很厉害，那还不是因为人家要么有特殊的资源，要么工作以后比读书的时候努力很多，不然还会有什么原因呢？成功是一种习惯，你不会突然拥有的，一个不会游泳的人，换个坑一样不会游泳，不是游泳池的问题，是他自己的问题。
但如果你觉得自己的工作已经做得很好，希望自己能够有更好的空间，你可以大胆的去找你的老板，沟通一下关于内部创业的问题。你可能会考虑双减前途未卜，难道让我入股么？你想多了，你想入股，即便双减，你的老板未必同意。你可以选择沟通局部股权或者项目股权。什么是局部股权，比如说你如果是一个单校的校长，或者是一个职能部门的总监或经理，你可以对你负责的工作内容进行股权的参与。什么是项目股权，比如你可以负责一些特殊的项目，比如研学、校内活动、寒暑假，对这些单独的项目进行股权的参与。
也许你会说，我不敢去，我觉得我老板不会同意的，你老板是一位生意人，对生意一直有一个客观的、甚至说是睿智的判断，你不敢去，也没有信心说服对方，你还考虑外部创业干什么？选择你最擅长的项目去做，你都不敢承担责任、不敢参与，那就不要想太多了。如果你敢，那么就行动，从这里开始积累经验。
创业考虑的因素
那么如果我们有外部创业的想法，也不是不能去，但一定要考虑清楚以下这些问题：
你创业的目的到底是什么？是赚钱么？是一种经历和感受么？是为了一个老板的title么？还是因为茫然、随大流？
当你想清楚以后，你一定要推演一下你准备做的事情是否可以给你带来你想要的结果，有多少可能性成功？如果你失败了，最坏的结果是什么？你是否可以承担这样的后果？在考虑成功的可能性和后果时，务必要想清楚自己和自己的每一位合作伙伴究竟有什么特长可以创业？有什么条件可以支持成功？选择新的行业，眼下看着符合政策要求，但会不会发生变化？风险来了怎么处理？
还有十多天就过农历新年了，要是没想好，就仔细想一想。人生最重要的是选择，希望今天的絮叨对大家的选择有帮助。
