模式牛创始人是一个公司的核心，价值观的缔造者。
创业公司的不同阶段，创始人的价值和作用是不一样的！
简单来说，两点：
1、 创始人最重要！
2、 顺境看团队，逆境看合伙人，绝境看创始人！
一、顺境看团队！
1、 顺境，意味着创业公司的模式已经成型，且经历了前期的N次实战检测和试点，确实可行！
2、 顺境，意味着创业公司大力发展、快速扩张、非线性增长、指数级增长。这是每个成功的创业公司发展历程中极其难得、极其宝贵的一个增长阶段，尤为重要。
3、 顺境，看团队！
a) 公司组织架构、管理制度日趋完善、快速加强。
b) 创始人确定了公司战略方向和企业文化，合伙人和核心管理层稳定持续且久经“江湖考验”，彼此经历了磨合阶段，正式进入团队协作、利益捆绑的大发展阶段。
c) 公司基础已经夯实，赶上了好时机，团队骨干和核心实战练兵胜出，“天时地利人和”正是大规模复制扩张的黄金时期。
4、 顺境，需要居安思危！
a) 生于忧患，死于安乐。
b) 顺境是短期现象，困境和逆境是长期现象。公司在顺境时，一定要居安思危、未雨绸缪。
c) 顺境是公司整合内外资源的最佳时期。分摊风险、分享收益、风雨同舟、并肩作战。
d) 顺境时，公司更需要加强产品研发进度，分拆分钱分权分工，多产品线、多事业部，“公司变平台，员工变老板”，模拟独立核算+完全独立核算，为顺境后的下一波低迷行情提前储备粮草和积蓄力量！
二、逆境看合伙人！
1、 逆境是创业公司的常态情况。政策变化、行业风口转向、公司资金链紧张、公司业务没有持续增长、公司模式在探索中……各种因素都会导致创业公司处于逆境中。
2、 逆境，看合伙人！
a) 扁平化管理。越是逆境中，公司越是要扁平化管理。
b) 扁平化管理，不仅仅是节约人力成本支出，更重要的是加快市场反馈速度，以用户为中心，全公司从上至下围绕着一线市场、围绕着用户需求展开工作。
c) 逆境中，“一个好汉三个帮”，合伙人、包括中高层管理者是极其重要的。
d) 逆境中，“大部门、小主管”组织架构更实用。创始人和合伙人各自具体分管1-2个大部门，大量的“小主管”，精兵简政、提高效率。
3、 逆境，更重视开源节流。
a) 聚焦主业，收缩阵线，回归本业。
b) 聚焦业务，全员营销，加强回款，确保现金流畅通。
c) 严控成本支出，尤其是人力成本支出、房租办公费用支出、采购支出、代理费加盟费保证金预付款等大额资金支出。
4、 逆境，重要的是“活下来”！
三、绝境看创始人！
1、 绝境，是最艰难、最危险、最难熬的一种情况。没有任何一个创业者喜欢绝境，但是很多创业者都可能遭遇到“绝境”！
2、 绝境，看创始人！
a) 卖车卖房、或者房产抵押贷款，这还是比较轻的“绝境”。
b) 更多的绝境，是高利贷缠身、网贷小额贷款都借不到、能借的钱都已经借遍了，银行利息都还不上，供应商长期拖欠、员工工资长期拖欠甚至社保都交不起，创始人本身已经刷爆信用卡、负债累累、即将失信限高……
3、 绝境，考验的是创始人！
a) 相信自己，相信相信的力量！创始人如果都不能相信自己，那么别人就更不可能相信公司会挺过来了！
b) 创始人全力以赴，拼尽全力！即便是签订无数次的“无限连带责任”，也在所不惜！
4、 放弃，有时也是一种更理性的选择！
a) 不是每个创业者都能坚守到最后！
b) 不是每一种情况下，创业者都要坚持下去；有些创业，走到绝境、走向死亡，是必然的，早点放弃会是更理性的选择！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。
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