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创业公司的模式有哪三种_常见的创业模式有哪些__

愚者,一生为认知匮乏买单;蠢者,一生为智商税买单;智者,一生为认知变现受益。关注我,听你闻所未闻,看你见所未见;你不一定爱听爱看,但听后看后一定受益终生。我继续用中小企业主听得懂的语言讲职业化的话题,用中小企业主听得懂的方式讲专业的内容。

任正非华为的冬天》喊了那么多年,这次冬天真的来了,“活下去”都已经成为华为的最主要纲领了。相较而言,最难受或者熬不过寒冬的是那些说大不大、说小不小、上上不去但下去很容易的中小微企业。看到视频标题,很多人会说:“你太敢说了吧?中小微企业普遍脑死亡?”用“普遍”这俩字,还不算狠,最狠的在视频最后呢。

为什么?从表象来看,研发能力弱、无核心竞争力,庙小高端人才引不进来,规模效应弱,抵御市场风险能力弱……等等以客观为主的因素居多。但是,如果透过现象看本质的话,绝非如此——中小微企业主或老板的脑死亡才是熬不过寒冬的关键核心因素,或者称之为首要要因。什么是中小微企业主或老板的脑死亡?简单地说,就是中小微企业主或老板或决策管理团队的思维、观念和方法论还停留在过去,甚至处于“荒谬脑系统”状态——即持续用和过去同样的认知、同样的思维模式、同样的观念、同样的方法论做同一件事,却期望不同的结果或更好的结果。

有人会问:5G普及移动互联网极度发达的当下,知识满天飘、讲座网上飞、大师遍地是、偶像天天生……怎么能够脑死亡呢?怎么不更新脑系统呢?其实,这句话问到点子上了,这就是恶性病、绝症的奇特之处,后面的视频我会一一为大家解开这些疑问。如果你是一位不认可或否认我的发现和结论的中小微企业主或老板,更需要放空自己以空杯心态认真听完这个系列视频,或许你的企业还能多活一点时间。

事实上,绝大多数中小微企业主或老板几乎都在趋之若鹜地四处疯寻救命秘方或绝招,只有极少数中小微企业主或老板在积极寻求换脑或更新最新版的脑系统。但可惜的是企命如人命——皆具有不同的个体特性和差异:治企业病,必须用中医思维,而非西医西药一药治万人的思维。也就是说,目前尚未有人研发出“一方治万企、治万人”的“中小企业老板脑系统”。本质上也不可能研发出此类脑系统,企命如人命,治企如治人,救企如救人,一方只能治一人、一企。

但幸运的是:按照中医思维即便没有万能的药方,但有共同的症状、相同的病因、相似的药方,而药效全凭根据自己企业个体特性和差异做君臣佐使的配伍。无论如何,在百年未有之大变局的大背景下,国际国内形势随时在变,脑死亡的中小微企业主或老板,单靠吸氧已经维持不了多长时间了,要想活下来,必须正确的换脑或者持续更新至最新版的中小微企业主或老板脑系统。

我离开上市公司实操团队高管和500强民企高管等职务后,一直致力于中小微企业、商业模式、盈利模式的研究。在长期的研究中发现:决定企业生死的主要因素,并非外部环境、企业研发能力、营销能力、规模效应等看得见摸得着的因素,而是中小微企业主或老板的脑系统——外人看不见摸不着,甚至连其本人也看不见摸不着。

在我的理论体系里,中小微企业之脑,主要分三类:一是中小微企业主或老板之脑,二是内部人才之脑,三是外部智囊之脑。而中小微企业主或老板之脑,是脑上之脑,决定着内外部之脑的功用。如果中小微企业主或老板之脑健康,或者脑系统处于持续更新之中,企业内部人才之脑则会始终处于激活状态,在企业拐点、转折点等关键节点上,再适时引入外部智囊好脑相助,则企业会长时间处于没有寒冬的季节。否则,如果中小微企业主或老板脑死亡,内部人才之脑必然被闲置荒废,甚至被逼走它企,企业必然会被外部忽悠类智囊之坏脑入侵,企业也活不了多长时间,即便企业勉强活着,只要活一天,则天天是寒冬时时是暴雪,永远见不到春暖花开时。

那么,中小微企业主或老板之脑或脑系统是由哪些关键部件或构件构成的呢?其核心是中小微企业主或老板的当下静态认知成色、存量和动态认知增量,即认知能力,企业所有重大决策、策略和言行皆为中小微企业主或老板的认知变现。

试想:如果你处于达克效应“不知道自己不知道”的认知最低级阶段或认知巨婴阶段,你也就没有任何可以值得变现的认知,那你拿什么去变现呢?你做出的决策、策略和言行的源泉或者依据又在哪里呢?这也就引出了中小微企业主或老板之脑或脑系统的辅助部件或构件,那就是心胸、格局、视野、专业或职业能力素养、个人好恶。

如果中小微企业主或老板之脑健康或脑系统持续更新始终处于激活状态,那么,静态认知成色、存量和动态增量就足以支撑中小微企业主或老板拥有较为宽阔的胸怀、较为远大的视野、较大的格局、较为优秀的专业或职业能力素养、不以个人好恶做决策。即便企业不会日日如春,但也不会轻易陷入暴风雪频发的寒冬,这就是人们常说的良性循环。否则,或者反之,如果中小微企业主或老板脑死亡或者脑系统陈旧吃没有本的老本、瘫痪失效,中小微企业主或老板之脑或脑系统的辅助部件或构件必然爆发负能量,如:心胸狭窄、武大郎开店,鼠目寸光,没有格局,毫无专业或职业能力素养,全凭个人好恶做决策行事,你的企业不死不科学啊,不符合客观规律啊,这就是我们常说的恶性循环。

但遗憾的是:几乎所有中小微企业甚至大如曾经的民企之首的苏宁,由盛而衰、由衰而死的首要要因却是企业主或老板的静态认知存量、动态认知增量匮乏,即便有点认知,成色也很差,经不起科学模型的检验,而有害无益。我之所以在视频开头说,中小微企业“普遍”脑死亡还不够狠,是因为事实上中小微企业在娘胎里就坐下了比癌症还要严重的疾病,大家不用脑算就明白的浅显道理:创业企业平均寿命不足18个月(1.5年),而同期中国癌症患者5年生存率为40%,你说中小微企业是不是在娘胎里就坐下了比癌症严重得多得多的恶性病?

这类恶性病又以脑死亡为主。这就是残酷的现实:很多人说创业就是“九死一生”——意味着有10%的成功概率,这种说法极为不严谨,作为形容创业成功极为艰难可以。而实际的创业成功概率和考上清华北大差不多——0.06-0.07%,比“九死一生”低了近170倍。该数据是易参统计的2019年新消费创业公司的数据,成功概率大约为万分之六——1万个创业者中只有6人创业成功,也仅仅是阶段性成功或暂时成功,其他9994个创业者都化为了炮灰。

但更可怕的是:由于过去的所谓成功,导致中小微企业主或老板骨子里多以成功者自居,哪怕过去的所谓成功经验是经不起科学模型检验的偶然,或由好的时运所致,也不愿意承认、不承认、否认自己处于认知巨婴阶段。反而自我封神、造神为无所不知、无所不晓、无所不能的虚妄之神,最终脑死亡之神亲自将企业和着雪埋藏于寒冬。

在这个问题上,不仅仅存在于中小微企业,即便曾经民企之首庞然大物如苏宁者,其创始人、企业主或老板张近东也难逃某些领域的认知巨婴。这或许就是中国所有企业主或老板的通病,但都不愿意承认、不承认甚至否认自己处于认知巨婴阶段,毕竟,甘愿实事求是承认自己无知的大人物稀缺至无。

那么,有人会问:认知来自于哪里呢?这是一个好问题,此处按住不表,后面视频会详细论述,更会让你醍醐灌顶,走出虚妄;也会让你捶胸顿足,悔之晚矣。但是,无论你的企业能活多久,听到这些闻所未闻的真理,有百益而无一害。还有如格局,几乎所有人都理解错了,那什么是格局?格局就是认知和变现的能力,你没有可以值得变现的认知,甚至认知极度匮乏,何谈格局?后面我会细讲。

好了,这个合集是《创业企业中小企业主常犯的致命错误》的第一集,原计划没这么长,说着说着就说多了。相当于一个概论吧,能听懂多少算多少吧,后面还有详论。最后说一句:创业者、守业者最好懂一些《易经》、《命理学》等国学方面的知识,被西化了的年轻人不要不信,因为它们的基本原理讲的都是大道、规律性的东西。比如说,你命中不适合创业经商,那就要顺势而为。命里有时终须有,命里无时莫强求,不是宿命论,而是客观规律。

关注我,你不一定爱听爱看,但听后看后受益终生!

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