模式牛最近有很多小伙伴问我关于合伙制怎么弄或则想要一起合伙做点事情，我觉得这个话题是可以好好说道说道的。
这几年，尤其是今年及以后，在各行各业这么激烈内卷的情况下，如果还想做点事情，如果还想做成点事情，没有一个良好学习成长氛围的圈子，没有给你指引的领路人，没有并肩作战的战友，没有分工协作机制，光靠自己单打独斗，那真的是太难了。
在这几年中也做了很多事，和不同的人合伙创业，粗算下来也不下七个了，能踩的坑该踩的坑也踩了不少。
要想合伙做生意，不得不注意几点：
一、什么样的人适合做合伙人
1、能力匹配，每个人根据自己的不同能力分工协作，合伙人的黄金三角组合：产品、技术、运营
2、有责任心，凡事尽心尽责，全力以赴。
3、忠诚踏实，合伙创业，那是九死一生的事情，一定要能够放心得把后背交给他，你还在防着他，事情是做不好的。
4、知根知底，如果一个还没认识两天的人上来就要合伙和你做事，那一定要有考察期，倒不是说这个人的人品好不好，你不了解他，你不知道能力能不能匹配、思路能不能同频、执行能不能共振，行动能不能高效，所以就像这两天一直说的：同频者同行，同梦者同享。
二、哪些人坚决不能合伙
1、历史级大忽悠，在他朋友圈都臭大街的人，就是说得天花乱坠也别信，别想着他能够洗心革面改过自新，狗啊，就算是宠物狗，它都改不了吃翔。
2、没见过钱，赚点钱就想着把自己的利益最大化
3、大包大揽，一个人如果什么都想干，那一定是什么都干不好
4、光说不动，话他说的最多，事他干的最少，人浮于事
5、抗压能力差，合伙创业路上一定会遇到各种各样的困难，会纠结彷徨无助，动不动就扛不住的人不能合作
6、消极悲观，你满怀信心得想要大展拳脚去拼，他一天天抱怨这抱怨那，你还要激励安慰他，这和找对象一样，这就是合伙过日子，一定是要找乐观阳光的人，有人能把生活过成花，也有人能把生活过成屎，没办法，天性这事儿，不好改。
7、不能抵御诱惑，今天看这个好，明天看那个好，不经过调查了解，就盲目想进入另一个行业
8、自己的亲人，血缘这东西，那是怎么都斩不断的，自己的亲人进来容易再想请出去，要么就是牺牲利益，而且是不断得牺牲利益，要么就是断绝关系，鸡飞狗跳
9、自己的朋友兄弟，先把丑话说在前面，再做好彻底决裂、变成仇人的准备
三、主心骨
火车跑得快，全靠车头带，就算是动车，也不能几个车头跑，跑偏了那也是要出轨的。
如果有人要和你合伙，每个人50%的股份，大家有肉一起吃，有汤一起喝，有问题一起解决，凡事商量着来，别想了，那99%会出问题，开张就可以等着倒闭了，一个没有核心的组织，那就是待宰的羔羊，外面不算，自己都要先乱。
要么就闭嘴听话跟人干，要么就遇事能决断，自己做主有主见，相同能力级的人别在一起做事，谁也不服谁，各有各的想法。
四、自己先创业，给公司奠定一个基础
创业的时候最好自己先开个头，你只有掌握了一部分技能、知识、价值、经验，你才能有一定的话语权，价值这个东西，你如果没有，那你只能是靠边站和被拿捏，别相信什么哥们义气亲情血缘，那些都抵不过最后能拿到手里的钱，钱少一点人还会有底线，钱非常多，那，绝对没底线，没有产生背叛，那是因为背叛的收获还没有远远大于背叛的成本，也别去试图挑战人性，最终你绝对会被人性反噬。
五、合伙人股权机制
1.股份占比
合伙人需要出资，但是不能根据出资比例进行占股，合伙人股权占比构成有：技术出资，人力管理出资，资金出资，资源出资这几种，要根据公司业务重点方向划定股权占比权重，如果公司的业务全部要靠资源关系，那资源出资的权重就是大头，如果是技术型公司，那技术出资就是大头，如果是开个餐饮店小吃店，不用说，资金出资就是大头。所以要根据公司的业务定好股权占比的权重。
2.合伙人具体事务及职责分配
3.双方出资比例盈利及亏损分配方式
4.公司控制权和分红权分离
大一点的公司这样做：合伙人拥有董事会的提名权，董事会成员由合伙人提名产生，超过75%以上的合伙人投票同意，就可以有新的合伙人加入，留下一部分股权，用于后期对于作出巨大贡献的合伙人的奖励，设立股权期权池或者是虚拟股票奖励员工。
5.退出及转让机制
6.违约责任的约定
7.公司散伙财产的处理方式
六、建立一整套考评机制
合伙做生意不能仅仅根据股份来进行分红，还要加上对赌考核，根据绩效来奖励分红。
七、轻合伙
几个人想要在一起合伙，没必要立马就深度绑定，可以先资源对等互换、信息互通，分工协作，这样就算没有做好，伤害浓度也够低。
先不要深度绑定，深度绑定的意义就是为了放大价值，一旦合作顺畅时机成熟，再深度合伙也不迟！
