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作者 | 职得商学院
编辑 | 旭宇
来源 | 深海（shenhaicaikuang）
推荐 | 职得（zhideshijiaocaifengbu）
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哈喽，大家好！这里是「职得视角」，我是职得君。
最近这段时间西安疫情还是比较严重的，请大家一定要注意防护，保护好自己和家人。相信这次疫情一定能早日结束，很快恢复正常的工作和生活，西安加油，抗疫必胜！
在家这几天，我又重温了一遍《精益创业》这本书，第一次读还是在2018年，当时有很多地方不太懂，这次重温，越发体会这本书的价值。
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本期「职得视角」就结合这本书跟大家聊聊“职场组织架构”这一话题，希望我们的分享能给大家带来一些帮助和启发。
传统企业组织模式
这本书里讲到，传统企业组织架构往往是以严格的职能部门来划分，比如分为财务、行政、市场、销售、技术等或是让人力资源去组建公司的组织架构。
还有一种组建方式：根据不同人员各自专长的领域来进行组建公司，这种方式大家认为是一种好的选择吗？欢迎大家在评论区谈谈各自的意见。
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新型企业架构模式
在《精益创业》这本书里，他建议我们不妨组建一种跨部门的团队，并在各个阶段依据阶段性认知作为实践目标，负起相应的责任。
这里需要说明一下，这里提到的新型企业和阶段性认知是区别与传统企业和传统计划的主要特征，关于这部分内容我会在“职得视角第二季创业版”跟大家详细分享。
所以呢，对于新型企业来讲，因为充满着各种不确定因素，所以团队应该具备自由发挥和大胆构想的特点。
很多人一想到让团队自由发挥和大胆构想这些难以预测和控制的东西就会发怵，尤其是很多喜欢控制下属的领导，对于这种情况更是害怕得不得了。
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这本书讲到，这样的团队并不意味着你无法对它进行管理，只是需要新的管理创新。
关于管理创新，书里讲了财捷公司的一个案例：他们当时是在内部组建了一个只有五个人的团队。这个团队呢，首先他们的领导不会干预他们的行动。要知道领导不断干预下属的工作可是很多创新团队的克星，所以财捷公司当时没有选择这么去做。
相反他们的领导为这个团队开辟了更像自由岛的小组，让这个五个人不断的尽情的去发挥。其次在刚开始阶段，他们会在团队的扩容，费用预算，营销推广严格控制在认知实验核算范畴内，他们管这种叫“创新核算”。
所以呢，正是因为这种创新管理和创新核算才塑造了这五个人持续的创新基因和产品迭代能力，最终实现团队的系统化构建。
我们现在回过头来总结一下，上面这种跨部门组织架构的体系是领导在内部刻意营造的一种创新流程。一但形成这种流程呢，组织就能培养出更多的创业企业家（包括职场经理人），这才是组织架构最终的价值，这也是新型企业之所以克服不确定因素致胜之宝。
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最后今天我们谈到了组织架构，谈到了创新，不得不让我再次想起前几天看到的“致敬倪光南”的一篇文章。
节目的最后，我想对像倪院士以及更多这样的科学家们致以最崇高的敬意！谢谢你们，谢谢你们让我们更多的人感受到了一股精神的力量，谢谢你们的故事可以让我们的下一代得到更好的教育。
谈到这里，最近很多朋友问我对于联想近期新闻的看法，我想说三句话：清者自清，浊者自浊；在成熟人的世界里没有对错，只有该不该；疫情期间，注意提升免疫力，瓜不能随便吃，小心闹肚子。
好了，以上就是今天「职得视角」的全部内容，我是职得君。我们节目第一季共为大家准备了51期，今天是我们节目开播的第32期。
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最后祝大家早安！
