3d打印商业创业模式有哪些，3d打印商业创业模式有哪些类型？

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专家预测，未来二三十年，能够形成万亿美元级别市场的“五大件”，大体上已出现雏形：一是无人驾驶的新能源汽车，二是家用机器人，三是头戴式AR/VR眼镜或头盔，四是柔性显示，五是3D打印设备。

就3D打印行业而言，这个预测是有前瞻性的，是有道理的，是可以提振行业、企业士气的。

反观3D打印行业之现状，除少数规模、品牌大企外，似乎还很难找到这个市场的拐点，更多的中小型(千万元级)企业，似乎对目前的、近期的的处境，难以保持乐观。

中小型3D打印企业的痛点主要表现在以下几个方面:

1、技术力量薄弱，品牌价值不高，难以在信息化时代成为客户的主动选择和首要选择。

2、做金属打印装备的，不一定做了扫描仪；做尼龙打印装备的，不一定做了光固化打印机……行业装备种类繁多，数不胜数，难以让企业的产品形成体系化。中小型3D打印企业在综合性多品类釆购的定单面前往往表现出手忙脚乱，很难快速地作出响应。

3、3D打印行业的营销人员，除具备营销素养外，还要相当于半个工程师，要懂装备，懂应用。遇见不同领域的客户，要讲出不同领域的道理。所以，该行业的营销人员，其实是最难培育的。这也是中小型3D打印企业最短缺的。

4、3D打印，一直是很多城市重点扶持的产业。但因为中小型3D打印企业的体量小，产值不高，项目研发能力不足，所以很难获得产业园青睐，享受到政策的红利。

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那么，中小型3D打印企业如何克服短板，在万亿美元级别的产业链中破局分利呢？

我认为有一种叫“强链计划”的举措值得思考。我也曾做过这样的尝试。这个尝试确实让几位参与者的神采为之一振。让产业招商机构的眼睛为之一亮。

什么是“強链计划”？

就是把产品与你互补的、没有市场冲突的、和你一样有雄伟大志却面临市场挤压的企业组织到一块来，形成一个“共同体”“联合体”:共用一个品牌，共用一个LOGO，共用一个质量标准，共享一个管理平台和模式，共享技术攻关资源和营销团队，共拥一个较为完整的产品体系，共同应对综合性采购……甚至可以注册一个独立的平台股份公司，来管理旗下的多个独立法人企业。这样的平台公司一当携多个企业入驻产业园，也会因为其完善的产业链、航母群般的战斗力、短期内破亿的产值，成为产业园招商部门的首选。【郑振鸣】

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