摘要： EPC、重点管理、流程管理、清单管理

如何管好EPC工程，管理流程如何，管理任务是什么，职责分工怎么划分？本文助你弄懂上述问题，拒绝长篇大论，注重实际工程应用、讲究学以致用、让你学好EPC工程项目管理要点和思路。希望诸位仔细研读，不要划走！

EPC工程项目的特点：工程复杂、工程难度大、资源需求多、协调配合难度大等致使EPC项目管理过程中往往造成工期、成本上的失控，作为项目管理者，应该如何管好EPC项目，主要需从以下四方面对项目进行规范化管理：工作职责化、重点工作突出化、管理工作流程化、管理任务清单化。

工作职责化

EPC项目管理的主导部门为：设计部（主导E）、采购部（主导P）、项目管理部（主导技术、组织、协调）、费控部（主导成本、优化）、工程项目部（组织配合执行）

（一）采购部：

1） 负责联络设备厂家同设计单位、项目部及其他职能部门对接，组织召开相应的设备采购交流会。

2） 负责各项目设备及大宗物资采购进度的管理，落实设备催交催运。

3） 负责各项目的设备及大宗物资采购、招标管理、监造工作。

4） 负责公司工程项目设备材料成本预算分解的审核。

5） 负责公司各工程项目部物资管理的考核和检查，指导各项目部物资部门的管理工作。

（二）项目管理部：

1） 负责组织项目部、公司各职能部门制定《工程项目管理策划书》并督促项目部按照策划要求落实。

2） 负责各项目初设文件会审，推动项目前期策划及初设阶段设计，跟踪施工图设计阶段进展，协调设计、采购及相关各方的对接。

3） 负责对项目设备及大宗物资的招标、生产、供应进行技术指导，开展过程监督与协调，确保工程物资满足工期要求。

（三）费控部：

1） 负责建立二次经营优化清单，组织开展工程项目二次经营工作，降低工程项目成本。

2） 负责对设计工程量审核，落实限额设计原则。

3） 审核项目重大合同变更及合同中（终）止等事项。

（四）工程项目部：

1） 组织实施项目的勘察设计工作，组织开展全过程设计优化、设计审查活动。

2）负责实施项目的设计、采购技术对接。组织设计单位及其他部门召开设计交流会。

3）负责组织综合部开展设备及大宗物资招标，提供技术支持与协调，落实设备及大宗物资的生产进度跟踪与盘查。

EPC项目各阶段项目部职责分工

重点工作突出化

EPC项目全过程分为：启动阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、移交阶段。每阶段工作任务繁多，必须分清主次、重要性。

抓住重点工作

管理工作流程化

工程项目中标后，总部职能部门需编制《项目管理计划》，召开项目启动会，项目部需详细实地调研项目当地资源、自然环境、社会环境、风险点后编制《项目实施计划》并报公司职能部门审批。

EPC项目管理阶段主要分为：立项阶段、项目准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段。其各阶段管理流程需按《EPC项目管理流程图》进行管控。

EPC管理流程图

设计管理流程

管理任务清单化

EPC项目管理各主体部门必须细化工作任务，建立工作任务清单表格，将工作任务管理系统规范，才能有的放矢。

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