模式牛创业是最近几年非常热门的话题，尤其90 00 后 现在也在创业的路上，80后都变成中年了，电商 实体 短视频 各种平台在争夺市场，但是能活下来的屈指可数 千万商家中亏损的也不计其数，创业成功是一条布满荆棘的路，能在当中活下都是强者；总结了几点创业成功心得；
一、想成功的坚定意志
如果想成功必须不留退路把自己逼上绝路，不能有任何退后的想法，激发自己的潜能。
二．理性投资
投资需要考虑的问题
1、所生产出售的产品有长期可持续发展的市场空间。
2、充足的后备资金准备，应对前期不盈利的正常支出。
3、稳定的人员团队，做好人力资源储备应对人事变动。
4、财务信息准确无误的做好计划表，举债坏账控制在20%以内，超过则视为风险，要及时调整。
5、项目专注专一，不盲目扩张导致资金人力物力财力失控，不能聚焦发力。
6、要把90%精力放在考虑项目风险问题上，充分分析每个环节必须要遇到的问题并列举论证拿出解 决方案。
总结：时刻保持清醒理性的头脑，理性看待问题，宁可错过项目不能乱投，要有90%精力多考虑项目失败后怎么办，风险在哪方面，做企业要有“居安思危”的意识 时刻保持“危机”感。
三、市场调研
1、市场调研决定产品营销策划思路，产品是否成熟，消费者才能给出准确答案。
2、任何时候市场调研都是最重要的，只有把消费者研究明白并深入细致地做出总结，来决定产品是否能投放到市场。
四、营销策略
1、营销无专家，好的营销策略就是如何打动消费者，任何时候都不要想着去改变消费者的 固有想法，这个非常难！！！
2、关于7-2-1原则，要把精力放在70%服务好消费者客户，20%建立终端和管理企业
10%精力放在处理经销商及关系等方面。
3、任何产品在推向市场时要进行试点 ，试点期间不可快，成熟以后推广期间不可慢。
4、聚焦战略—集中所有精力进行精准投入，优势资源全力投入，单点突围，稳、准、狠
五、战略执行
1 、企业战略实际要有可执行性，制定战略是为了更好的帮助员工完成工作任务，制定好的战略要不打折扣的完成，不能朝令夕改。
2、企业战略规划不要定宏伟目标这个真正能做到的不多，根据市场调研结合公司实际情况制定贴合实际的工作计划，并且每一步要要做到极致，实行考核制度，完善好再进行下一步，扎实稳健一步一个脚印推进，脚步慢一点也没关系。
3、战略制定完成后面要开始抓细节，尤其在关键细节必须不打折扣的做好，当然大的方面是重点。
4、执行是最后一步，任务分配完成要不打折扣保质保量的完成，关键细节要通过所有人员的论证讨论，这也是项目成败的关键性因素。
5、战略制定中企业的产品核心竞争力必须自主研发并有主导权，在市场中有主动权方可运筹帷幄。
六、资本运作
1、资金在每个企业中都是重要的部分，就像血液一旦低于正常水平身体就不能正常运转，最终导致死亡。所以企业资金要充足，低于正常水平要及时补充，始终保持在一个点位上。若出现资金问题可以参考以下几点解决：
1.1、应收款及时回收，资金回笼填补空缺。
1.2、向意向订货客户、老客户、内部营销团队拿出营销方案、付现金可给适当优惠政策，可以做到资金的快速累积。
1.3、及时处理库存产品及市场销售好的产品，做到及时快速回笼资金的目的。
1.4、出售非必须资产或业务合作项目，节约开支，裁员降低整个费用。
1.5、通过银行贷款或者朋友资金拆借方式。
1.6、寻找合作伙伴，股份出让方式。
1.7、最后一步，万不得已情况用私人财产进行抵押贷款，当前景还是不明朗的情况下保存私人财产是明智的选择！！！
1.8、创业时期要选择有相对稳定且利润空间相对大的项目，高收益伴随着高风险，这是相对的，在做同时要做好市场调研分析，并有所准备，不打没把握仗。回避微利业务，企业保持有长期创新性思维。
1.9、企业发展要简单，避免多元化，用一两句话能描述清楚最好，简单的事情做精细就是专家，专业了就能有竞争力。
七、团队建设
1、一个企业要想做大、做稳必有一个敢打硬仗的团队，团队要有打不散的精神，真正的团队是自己培养出来的，临时招聘的不符合实际。
1.1、投机者不可重用；太过于现实早晚会跳槽
1.2、权利欲强者不可重用，这是最难管理的人，也是最不遵守纪律的
1.3、爱慕虚荣者不可重用，这种人缺乏实干的精神
1.4、自命不凡者不可重用，这种人心里永远藐视别人想法 属于一种精神特质
2、核心团队的建设是重中之重，人员尽量少，选择核心骨干首要要有相同价值观，高尚过硬的品质，相互互补是做好，再加上默契，高效的沟通能力。
3、团队建设的主体框架：三大部分、战略规划者、策划者、执行人员、
4、增加团队凝聚力：
4.1、增加员工的归属感
4.2、重要决定民主决策
4.3、让员工参与到公司建设中成为公司的重要组成部分
4.4、思想要统一 道不同不相为谋
成功比的是耐力，一条路坚持走慢一点没关系重要的是稳！
