现阶段创业的团队模式有哪些问题呢,现阶段创业的团队模式有哪些问题呢英文_

投稿用户 • 2022年9月16日 pm5:14 • 产业互联网 • 阅读 568

本文转发自公众号“副业跳动”

初创团队发展面临的问题？

初创团队发展难在三个地方，一个是没有足够现金流（业务）；二是没招到能人；三是扛不住诱惑，陷入拖延和等待。

没有足够现金流（业务）是每个初创团队都会遇到的问题，但是所有人解决问题的方式和角度不同。但追根到底，要弄清楚这个问题，还是很容易的。就看那个团队赚哪部分的钱？

是上游的钱，中游的钱，还是下游的钱？即所谓的一手单，二手单，三四手单。

正是因为赚钱渠道的不同，导致了收益也不同。但总体而言，一手单花的时间更少，投入制作的精力也更少，而赚的钱却更多。

人总是会沉迷做业务最容易和最熟悉的事情，而不想做稍微困难点的事情。而做难事必有所得。

团队没有招到能人比没有足够现金流（业务）更可怕。因为所有事业都是由人创造的，人是一切事业的根本。当你没有业务时，能人可以发挥效力，缩短获客时间和成本；当你有业务时，能人可以保质保量完成。

最恼火的情况是，当初创团队有业务而没能人，导致项目失败，你才会体会到，手下有能人是多么不容易的事儿。这也导致很多创业者开始身兼数职，即我是雇主又是雇员，我负责前端渠道，我又负责后端执行。

这本身和创业初心是相违背的，劳动报酬没有上班族高，工作时间还比上班族长。

又当雇主又当雇员会让创业者面临三种情况：

1. 渠道端和执行端你都不会很好的完成，也就不能快速积累竞争优势。

2. 创业者陷入无止境的加班加点干活，最后会陷入“短期快乐”和“即时满足”中。

3. 创造的效益仅仅能满足个人的生存和开销，陷入“老鼠赛跑”。

而这一切的根源，是观念和认知的问题，从而选择陷入诱惑，行动陷入拖延和等待。

当然，我不是教育者，但我推荐《穷爸爸富爸爸》，《财务自由之路》这两系列书。

初创团队如何发展？

1. 统计每个组员，每月开销。筛选合适创业的组员留下，同时计算能坚持的创业天数。

2. 每个组员都变成渠道开发人员，把执行层面外包出去。唯有招商和获客才是有效行为。

3. 搭建流量曝光矩阵，让全网知道有这么一群人在做某件事。

4. 设计引流产品，扩大接触用户面。很多时候赚不到钱不是我们项目不好，而是接触不到客户，顾客不给我们销售他的机会，所以这需要引流产品做冲锋。

5. 目标统一，愿景一致，不赚钱的团队走不远，没愿景的团队走不久。

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