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海尔集团发展模式分析,海尔集团发展模式分析报告?

说起海尔,大家的第一反应还是当年张瑞敏用大锤砸毁76台有问题的冰箱,这个故事营销达到的市场效果,一直到今天仍然记忆犹新。

海尔的广告力度并不大,但海尔已经逐步发展成为一个十分强大的品牌。

在80年代,国内的很多企业不断引进外国的技术丰富家电产品,那是个供不应求的局面,谁有产品,谁就拥有财富,大家都只想产量,只有海尔坚持质量,也就有了砸冰箱的故事。

海尔全球化的品牌战略,不是今天才开始的,从90年代开始走向全球,做了多方面部署,因不怎么做广告,大家感觉海尔好像已经和很多老品牌一样,只是在市场,没有多大的后劲,其实海尔正悄无声息的强大于全球。

从05年开始就致力于成为互联网全球品牌发展,从传统的家电制造商转变为以用户为中心卖服务,海尔之前就做全球品牌,只是互联网时代来临,更新了商业模式,拥抱互联网,跟上时代的步伐。

从互联网导出物联网,再到个性化定制,海尔已经把市场这盘棋下活,个性化定制说来简单,做起来就难,因为标准化可以批量生产,个性化定制是没有标准化的标准化,这很难做到的,需要依托强大的制造能力,协调能力等,但一旦做成功这一步便能拥有新的市场增长。

现在的海尔,是在做生态品牌,他又开始打造区块链和海尔的结合,这一切来源于张瑞敏的高瞻远瞩,每个企业的船长才是企业的核心。

海尔现在的定位是美好生活解决方案服务商,还有创客中心孵化了很多品牌。

海尔是家电制造起家,依托基础,不断探出与时代相匹配的模式,也可称为海尔+,海尔+互联网,海尔+区块链,时代是什么加什么,这就是传统企业最值得学习的地方。

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