模式牛对家族企业的认知
家族企业是民营企业的重要特色之一，在中国企业发展过程中，家族企业的性质占有一定的比例，尤其在企业的初创之时，家族共同创业的特点是企业能够发展的重要因素之一，无论是广东、江苏、浙江及上海等民营经济较为发达的省份，还是其它经济省份，通过家族关系形成的企业经济关系比一般的民营企业，其内部关系更为紧密。企业在经营过程中，往往以亲情的信任超出企业的规范要求，企业经营的灵活性远远大于企业经营的原则性。
中国民营企业的家族属性充分反映出中国传统的经营理念和思想，血缘的关系自然会增加相互之间的信任，也是一种传承，即使出现问题，也会有“肥水不流外人田”的考量，企业家族之人属于内部人，其它人还是外人的身份，相互之间的信任需要经历更为长久的时间，而且相互之间信任是脆弱的。比如：在家族企业中，家族之人犯了错是容易被谅解的，一般情况，即使有了成见，但亲人的关系，还是主动地放弃成见，对于非家族之人，则不然，有的时候会将一般性的问题进行放大，成见是不易改变的。
家族企业的发展经历也是有较大差别，同样，大部分家族企业在初创时期的凝聚力，随着企业的发展，由于外部环境对企业发展有了更高的要求，对于企业的发展经营理念在企业家族之间会发生强烈冲突，作为家族企业的领头人与其它家族人员的认知和看法会逐渐产生分歧，领头人往往站在企业全面发展面临问题的角度考虑，而其它家族之人往往更看重过去的经验、过去的付出和希望现在能够得到更大的收获，由此，家族企业的内部矛盾出现，这对于家族企业的经营发展提出了最为严峻的考验，是放弃，还是转化家族经营思路，人关系和企业发展之间的选择，必然成为某个阶段的最为困难的时候。
在家族企业面临发展转型选择的时候，很大一部分家族企业会选择通过外部引进高级人才进行企业调整的同时，也希望能够改造那些家族之人的理念和想法，其实这种方式，愿望虽最美好，难度也是最大的，无论对于引进的职业经理人来讲，具有非常的调整能力和解决矛盾的能力，同时，还需要那些企业家族之人的基本素养的配合程度等，这个过程对于家族企业的领头人来讲，也是很痛苦的时候，需要经常进行判断和选择，思绪会经常受到二个方面的冲击，这也是家族企业能否转型成功的关键所在。
浙江民营企业的家族性质最为深厚，在2000年之时，浙江民营家族企业就着手进行改革，由于那个时期，市场的一般性需求远大于供给，许多家族企业通过产业延伸分支的方式进行有效的家族企业分离，比如，温州一些大的集团（电器生产）经过家族的改革，成功发展至今，得以适应现在企业经营发展之要求。同时，也有一些没有进行很好转型的家族企业，曾经辉煌成为过去，甚至消失。
家族企业的兴旺，关键在于家族关系与企业经营发展关系的有效处理，企业经营的原则性的坚守是底线，在此基础上，家族企业的优势才会扩大，反之，企业发展应付受到约束，面对当今市场环境，家族企业的经营之道，股份制改革是必然的趋势，凝聚企业所有员工，面对同样的规则，才会有真正的凝聚力。
