万能的淘宝,宝贝淘宝神器?

阿里巴巴公布了2024财年第二季度的财报,显示营收为2247.9亿元,归属于普通股股东的净利润为277.06亿元。公司随后举行了财报分析师电话会议,以下是会议要点汇总:

"坚持万能的淘宝",将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。淘宝秉承着以客户为中心的原则,致力于为消费者提供丰富多样、价格合理的商品选择。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示,将进一步明确淘宝天猫的业务优先级,重点放在用户体验和满意度上。

淘宝始终将用户放在首位,其坚持的三大原则包括:做“万能的淘宝”,实行消费分级与价格力策略,以及坚守互联网消费平台的用户价值定位。

吴泳铭指出,淘宝应当坚定地发展成为一个综合性平台,以满足最广泛的消费者群体的多层次需求,从而提高购买频次。这种做法是淘宝天猫在当今竞争格局下保持增长的选择。

淘宝计划在其应用程序内实施多层次市场策略和价格力策略。吴泳铭表示,淘宝是一款超级应用程序,覆盖了直播内容驱动模式、品牌营销模式和日销低价模式等主流销售模式,具备容纳品牌和白牌商品多个层次、多重价值主张的能力。他希望通过AI技术和运营模式的不断改进,让淘宝真正成为一个能够包容多元化市场的消费应用程序,并将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。

淘宝平台的最关键目标是将用户购买频次作为经营重点,而不是GMV。

吴泳铭表示,淘宝将继续坚持成为互联网消费平台的定位,并不会将自身定位为零售公司。作为消费平台,淘宝将把用户的购买频次而不是GMV作为平台经营的最关键目标,“购买频次最直接反映了用户对消费平台的认可度”。

阿里巴巴的四个战略级创新业务“四小龙”已经正式发布,它们分别是1688,闲鱼,钉钉和夸克。

在一次电话会议上,吴泳铭宣布了第一批战略级创新业务,包括1688、闲鱼、钉钉和夸克。

吴泳铭首次就战略级创新业务的遴选标准进行了明确表态,他指出这类业务必须具备足够巨大的市场空间,独特的市场定位,并且符合用户需求趋势以及集团“AI驱动”战略。

在未来,这些战略级创新业务将以独立子公司的形式在组织中运营,打破以往在集团内的定位限制,阿里将持续投入3-5年。

我们将继续保持对核心业务的高强度资源投入和研发工作。

吴泳铭强调:“为了面向未来,我们将根据市场规模、商业模式及产品竞争力,重新梳理既有业务的优先级,明确定义核心业务与非核心业务。对于核心业务,我们将保持长期专注力,投入高强度的资源和研发投入,不断提升用户体验,以确保产品和服务能够与用户需求保持同步迭代,保持长期生命力和竞争力。至于非核心业务,我们将通过尽快盈利或其他多种资本化方式,实现这些资产的价值。”

我们将坚定投资面向未来的创新产品,秉持长远的眼光。

吴泳铭宣布,阿里巴巴集团将进一步发挥战略孵化的作用。该集团将把重点投入符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务和产品,将其作为首要目标。同时,他们还将坚决投资面向未来的革新型产品,并秉持长期主义的理念。阿里巴巴将保持战略耐心,将对这些项目进行为期三年的评估和价值检验周期,以培育面向未来发展的新业务和新动能。

对阿里云所有产品和业务模式进行取舍是一项复杂的任务。阿里云作为全球领先的云计算服务提供商,拥有众多产品和服务,涵盖了计算、存储、数据库、网络、安全、人工智能等多个领域。业务模式包括云计算基础设施服务、大数据、人工智能、物联网等多个方面。在取舍时需要考虑需求和市场趋势,同时也要注意保持产品和业务模式的整体性,确保公司战略的一致性。

吴泳铭表示,未来云智能集团将实施以人工智能驱动为核心、以公共云优先为方向的发展战略,并计划在人工智能相关软硬件领域增加更多技术投资。公司将通过“云+人工智能”模式,支持各行各业实现智能化转型,为时代创造更多增长机会。

吴泳铭认为,计算范式正在发生根本性变化,世界正经历着从传统计算向人工智能计算的技术拐点。未来,阿里云将专注于两个方面:一是构建“AI时代最开放的云”,为全行业提供稳定高效的人工智能基础设施;二是打造开放繁荣的人工智能生态系统。

吴泳铭还表示,将对阿里云所有产品和业务模式进行审视,减少项目制销售订单,增加对公共云核心产品的投入。“坚持公共云优先,有助于我们在未来获得规模效应和技术红利。”

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