模式牛阿里巴巴公布了2024财年第二季度的财报，显示营收为2247.9亿元，归属于普通股股东的净利润为277.06亿元。公司随后举行了财报分析师电话会议，以下是会议要点汇总：
"坚持万能的淘宝"，将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。淘宝秉承着以客户为中心的原则，致力于为消费者提供丰富多样、价格合理的商品选择。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示，将进一步明确淘宝天猫的业务优先级，重点放在用户体验和满意度上。
淘宝始终将用户放在首位，其坚持的三大原则包括：做“万能的淘宝”，实行消费分级与价格力策略，以及坚守互联网消费平台的用户价值定位。
吴泳铭指出，淘宝应当坚定地发展成为一个综合性平台，以满足最广泛的消费者群体的多层次需求，从而提高购买频次。这种做法是淘宝天猫在当今竞争格局下保持增长的选择。
淘宝计划在其应用程序内实施多层次市场策略和价格力策略。吴泳铭表示，淘宝是一款超级应用程序，覆盖了直播内容驱动模式、品牌营销模式和日销低价模式等主流销售模式，具备容纳品牌和白牌商品多个层次、多重价值主张的能力。他希望通过AI技术和运营模式的不断改进，让淘宝真正成为一个能够包容多元化市场的消费应用程序，并将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。
淘宝平台的最关键目标是将用户购买频次作为经营重点，而不是GMV。
吴泳铭表示，淘宝将继续坚持成为互联网消费平台的定位，并不会将自身定位为零售公司。作为消费平台，淘宝将把用户的购买频次而不是GMV作为平台经营的最关键目标，“购买频次最直接反映了用户对消费平台的认可度”。
阿里巴巴的四个战略级创新业务“四小龙”已经正式发布，它们分别是1688，闲鱼，钉钉和夸克。
在一次电话会议上，吴泳铭宣布了第一批战略级创新业务，包括1688、闲鱼、钉钉和夸克。
吴泳铭首次就战略级创新业务的遴选标准进行了明确表态，他指出这类业务必须具备足够巨大的市场空间，独特的市场定位，并且符合用户需求趋势以及集团“AI驱动”战略。
在未来，这些战略级创新业务将以独立子公司的形式在组织中运营，打破以往在集团内的定位限制，阿里将持续投入3-5年。
我们将继续保持对核心业务的高强度资源投入和研发工作。
吴泳铭强调：“为了面向未来，我们将根据市场规模、商业模式及产品竞争力，重新梳理既有业务的优先级，明确定义核心业务与非核心业务。对于核心业务，我们将保持长期专注力，投入高强度的资源和研发投入，不断提升用户体验，以确保产品和服务能够与用户需求保持同步迭代，保持长期生命力和竞争力。至于非核心业务，我们将通过尽快盈利或其他多种资本化方式，实现这些资产的价值。”
我们将坚定投资面向未来的创新产品，秉持长远的眼光。
吴泳铭宣布，阿里巴巴集团将进一步发挥战略孵化的作用。该集团将把重点投入符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务和产品，将其作为首要目标。同时，他们还将坚决投资面向未来的革新型产品，并秉持长期主义的理念。阿里巴巴将保持战略耐心，将对这些项目进行为期三年的评估和价值检验周期，以培育面向未来发展的新业务和新动能。
对阿里云所有产品和业务模式进行取舍是一项复杂的任务。阿里云作为全球领先的云计算服务提供商，拥有众多产品和服务，涵盖了计算、存储、数据库、网络、安全、人工智能等多个领域。业务模式包括云计算基础设施服务、大数据、人工智能、物联网等多个方面。在取舍时需要考虑需求和市场趋势，同时也要注意保持产品和业务模式的整体性，确保公司战略的一致性。
吴泳铭表示，未来云智能集团将实施以人工智能驱动为核心、以公共云优先为方向的发展战略，并计划在人工智能相关软硬件领域增加更多技术投资。公司将通过“云+人工智能”模式，支持各行各业实现智能化转型，为时代创造更多增长机会。
吴泳铭认为，计算范式正在发生根本性变化，世界正经历着从传统计算向人工智能计算的技术拐点。未来，阿里云将专注于两个方面：一是构建“AI时代最开放的云”，为全行业提供稳定高效的人工智能基础设施；二是打造开放繁荣的人工智能生态系统。
吴泳铭还表示，将对阿里云所有产品和业务模式进行审视，减少项目制销售订单，增加对公共云核心产品的投入。“坚持公共云优先，有助于我们在未来获得规模效应和技术红利。”
