模式牛最近去了解了一下股神巴菲特这位传奇的生意人的一些故事和演说，和大家分享一下关于创业的心得，总结了三个点：
一、首先要坚定自己的本心
做一个成功的老板需要具备什么样的品质？
有的人一辈子可以做一个非常成功的员工，但却做不了老板；
有的人他可以在自己的专业领域非常拔尖，但却做不了领导人。
成为一个企业家所需要的品质，和做学术研究的老板、政治意见上的领袖是不一样的，其中关键是本心。
这里不是置办了一间店铺，然后全家老小都在店里帮忙，早市开门晚间打烊的模式。
家庭作坊式的生意只要勤快，加上用心经营就行的了，不在我们讨论的话题内。
一个真正的企业家，是需要好胜心的。
如果没有一心想赢的好胜心，在这条路上就很难走。
什么是好胜之心呢？
很简单啊，就是到街上摆地摊，我卖手机壳，对家也卖手机壳，那就得想着把生意做得比他大比他好。
市场经济的活力就是需要靠竞争来折腾，你不鞭策自己那样只会等来被人的鞭策。
世界上的马大概可以分两种，一种的血是“热”的，另一种的血是“冷”的。
血性热的马一旦看到有别的马跑在它的前面，它就不甘心，必定是决心要跑超对方。
血性冷的马可以说是北欧那种只用来耕地的马。
（北欧用来耕地的马）
它们长着宽大的脚掌，粗壮的腿。
看到有别的马跑得比自己快，它是不会去理睬的。
因为它的本性不是要跑得快，只需要安分耕地就好。
在市场里的人也是这样分，如果没有好胜心，很难做好一个企业老板。
因为在这样一个日夜竞争的环境里，如果只想守着自己那一方地，安分躺平，那可能某天醒来就被市场淘汰了。
想竞争想赢，才会想着开发新产品好产品，才会使公司不断前进。
譬如说有的人，从小读书就不喜欢考第一，因为觉得那样让他感到有压力，一旦需要达到什么目标就觉得很崩溃，这样就做不好老板。
除了好胜心，还需要有野心。
有野心才会想着开拓，才能把生意做大
当前国内的企业龙头，比如阿里。
阿里刚开始做黄页，然后做B2C的淘宝。
但这些年来你敢说阿里只是做淘宝的吗？
人们用“逆水行舟，不进则退”来劝勉莘莘学子，这话放在生意人身上也适用。
保守是不可能呢，没有野心扩张那只能等着别人把你吞并。
有好胜心，有野心，还要有胆量。
生意场上有的是机会，有的是博弈，有机会和博弈的回合就要讲概率。
拼概率的事情讲运气也讲胆量。
运气这东西太玄，但胆量却是我们自己的事情。
看好时机就需要果断出击，犹犹豫豫、优柔寡断是走不远的。
像我之前有个哥们儿想投一个项目，其实当时已经了解得差不多的了。
关键时刻他顾问给他说，收到消息有个细节目前还不太清楚怎样怎样的。
他就犹豫了，结果就没有签。
后来的结果去看，其实是过于谨慎了，投资哪能没有风险呢？
二、是生意上关于“数”的问题
钱和数是分不开的，数字这东西关联着生意的命脉，可以说做生意就是为了这个“数”。
创业初期，不少事情都是需要自己经手，即便可以请人去做，但自己多多少少也会看一些。
譬如需要请人做一下产品宣传、营销之类，对方拿出一堆数据吧啦吧啦讲一堆，但也还是要自己去了解一下这方面。
虚张声势的营销公司现在多了，上来就说什么“大数据赋能”、什么“传统广告公司不行”，什么“只要你把数据和钱给我，我还你一片蓝海市场和灿烂明天”等等。
做的数据怎样不知道，反正那张嘴是真能说。
三、关于人的问题
任何生意，任何企业，都是一些人的集合。
即便是一个人去摆地摊，你也还是有“公关”需要做，比如和城管打交道、和顾客打交道。
在一个初创企业里面就更关键——人才资源问题、人手管理问题、团队维护问题等。
起步初期，人才资源是一个难题，比资金准备还难。
一些关键岗位上找不到人，整个事情就很难进行下去，发展就会受限，这是不需要举例说明的。
那种“万事俱备，只欠东风”的焦灼，当时很想赶着时间把产品做出来，但就是很无奈。
它也不是说是很难的问题，难就难在缺个人。
那段时间真是自己一边做事，然后头发就一根一根地掉，看着它掉桌子上。
这几个要素是很简单的，可是实践的时候才体会到其中的不易。
下期准备给大家说说创业需要了解的几条原则，喜欢我的文章的朋友感谢点个赞点个关注。
