模式牛
在市场经济环境日新月异，“不缺钱只缺好项目”的时代背景下，在“大众创业，万众创新”的口号感召下，“创业”这个词儿不再神秘，“创业”也不再是天才或者精英们的专利，“创业”成了人人都可以参与的事儿，成了件稀松平常的事儿。尽管创业的门槛降低了，每天都有大批大批的人涌进来，喊着“我要创业，我要成为下一个马云”，但同时每天也都有大量的前浪被后浪拍死在沙滩上。
如今，越来越多的创业者意识到创业其实是需要方法论的，来源于硅谷的“精益创业”（Lean Startup）就是目前最主流也是最流行的方法论。
硅谷以往的主流创业思维可以概括为GBF（Get Big Fast 快速扩大），也就是依靠天才人物的天才设想，或者某个具有天赋的创业人物，有一个好点子，风险投资跟入，之后封闭开发，投放市场，最终进行大规模地复制。我们可以看到这个时候的创业其实只是一个机械执行的过程。
“精益创业”（Lean Startup）正是对GBF创业思维的一种革命，精益创业认为用户痛点和解决方案都是不确定的，创业者需要提前假设用户痛点和解决方案，以最快的方式推出一个极简的（功能最小化）的产品即MVP（Minimum Viable Product）推向市场，分析天使用户反馈，从而及时调整产品，此过程将循环反复。可以看到精益创业的核心就是在不断试错的过程中获取认知，通过认知不断调整和迭代产品，从而调整创业过程。
精益创业方法论最关键的因素是什么？“试错”。怎么通过“试错”来避免犯错，从而提高创业成功率呢？
举个例子，一家互联网初创公司研发的产品是一款工具型的APP，所聚焦的用户是商务人群。在推出了加入一项新功能后的改版APP后，公司决定面向用户对这一项新功能举行一次测评。这是一次“试错”，推出一个解决方案假设后，面向用户进行验证。
我们来看看该公司是如何做？首先，该公司决定组织一场500人的相亲会，面向北京市朝阳区所有企业的单身男女进行招募。计划这500人到达活动场地后下载该APP，通过参加活动设置的各项互动节目（每一个节目都需要相亲者使用APP的新功能，完成人员配对，然后参与节目），最后选拔出相亲大会的“国王”和“皇后”。通过这500人使用APP的新功能，在新功能未正式上线前，测试其稳定性和受欢迎程度。
最终的结果也是可想而知的，活动并没有办成，但是由于时间紧迫，该项功能还是推向市场，被迫面向更多的人群，而使用人群的反馈则是好坏参半。
现在我们来反思下这次“试错”究竟“错”在了哪儿？
首先，活动经验不足。作为一家互联网公司对于组织一场相亲大会并没有多少经验，真正开始进行后，才发现一系列环节包括人员邀请、场地租赁及布置、文案与活动策划、主持人、广宣等需要投入大量的时间、人力和成本。
其次，未考虑到用户的实际需求。对于很多白领相亲一族来说，更偏向于参加有资深婚恋经验背景的公司或中介组织的相亲活动，从而保证参加人员的质量和素质，并且要求这些相亲活动是连续的，而不是参加一家互联网初创公司举办的只有一次的相亲活动。因此在前期邀请用户时，给公司带来了极多的噪音用户，公司真正想聚焦的用户即企业白领报名极少。
最后，封闭思维的后果。在活动策划前期，员工建议可以与知名的相亲网站合作，如世纪佳缘、百合网，这样至少在用户邀请上屏蔽掉大量噪音用户，并且这些相亲网站都曾举办过大型的相亲活动，活动经验丰富，组织筹备活动的时间将大大缩短，但此建议被公司领导层否决，认为组织一场500人的相亲活动非常容易操作。在活动筹备后期发现报名用户根本达不到预期的时候，再准备与这些网站合作，但由于新功能需要马上正式上线，时间太紧张而无法实现。
因此，对于一家用精益创业方法论作为指导的初创企业来说，试错是关键，是检验企业商业模式的法宝，但请记住，试错要综合考虑方法、成本以及时间这三方面的因素，这也是初创企业提高成功率的重要因素，否则，错误的试错对于初创企业来说，将是对人力物力的极大浪费，甚至有时候打击是致命的。
