模式牛找项目有三种模式，这三种模式因为不同的阶段经历，不同的想法，每个人会选择的不一样。今天，天明哥就跟你详细分享这三种模式，看看对你来说，哪种模式最适合你
第一种，技术培训模式
这种了，就是比如你想学了酸辣粉技术，你自己不会，身边的朋友也没有会的。这个时候，很多小伙伴就会去网上搜索酸辣粉培训，找到一家自己觉得不错的，过去学习。
学完技术，回去开店，或者摆摊，有的人能赚到钱，有的人赚不到钱。
据一个做小吃技术培训的老板说，10个学完技术，回去有5个不做的。5个做的，有3个亏本，1个持平，一个赚钱，所以他，他们也很痛苦。教会了别人技术，没有教会别人赚钱。
没有开过店的，总把开店想的很简单，开过店了之后，才发现并不是那么回事。一般男人开店总把开店想的很简单，学个技术，找个门面，就可以赚钱了！
技术培训的模式有什么好处了，就是价格非常的便宜，学个一般的小吃技术，也就1000多元，如果有实体店教学的，价格会收的高一点。
所以你会发现一个现象，现在教你技术的，都会让你多学几个，因为开店嘛，一个肯定是不行的，学好的学完之后，差不多要万把块钱。
小吃培训模式，教会了你技术，因为他们没有开店经验，所以会东找一下，西拼一些给到你，这就是他们的开店秘诀，这些秘诀交给你这个外行，刚从流水线上下来的工人去开店，我只能说，一切只能靠实践去检验。
天明哥一直有个观点，从打工思维转向创业思维，这个是最难得。因为我们的祖上没有做生意的基因，自己也没有去摆过摊，做做销售，与人打交道的技巧，卖东西给别人的技巧。
所以，技术培训模式能成功的人，只是极少数。如果你已经开店盈利，增加个技术，或者你有经验，这个我觉得是可以去学个技术的。
但是了，凡是都有例外，如果你善于学习，勇敢的去创，也能折腾成功，就看个人运气能力了。
第二种 招商加盟模式
这和模式了，有的做的非常的成功，比如我曾经在深圳采访过一个创业者，5年的时间开了超过25家店，就是采用的加盟别人项目的模式。
他是怎么做的了？第一年，加盟了一家，和自己的亲戚开的店，没有成功。后来就分开自己一个人做，换了个地方，因为机器设备都是现成的嘛！
这一次，做成功了，然后开了第二个店，也做成功了。当他开了几家店的时候，信心膨胀，就去人口非常密集的地方去选了一个店，这个店了，与他目前的几个店距离都很远，最后失败了。
然后他吸取了这个教训，就围绕着目前的几个开的成功的店，不断的向外扩张，用这种模式，反而做的很好，赚钱。
他选的店了，非常的讲究，成本都是非常低的，属于那种见缝插针选位置的模式。他从追求自己的单店营业额有多高，追求的是，每一家店都能成功，都能赚钱，每一家店都选的竞争非常小的地方。
无疑，这种创业者是精明的，知道自己的优势，知道自己应该怎样做，能避开强烈的正面竞争，偷偷的赚钱。
当他把这个加盟店做到了20家的时候，他又去加盟了一个品牌，这个品牌所卖的产品，跟他的目前经营的是同一种消费群体，但是，产品是互补的。
怎么个互补法了？第一个加盟的是主要卖油条豆浆肠粉的，第二个加盟的是主要卖包子的。
最近，看他的朋友圈，总数30家店今年就可能会达到，也就是，他的年净利润可以做到300万以上，前几天，还去看车了，准备换成宝马。
这种就是靠加盟项目做起来的。
选择加盟项目必须要注意的是，加盟品牌方一定要有直营店，没有直营店，来忽悠你加盟的，这个一般都要多个心眼。
现在你可能考察项目的时候，会发现很多项目，做了一个效果图，做了一堆资料，就喊你来加盟了。
招商加盟模式有什么优势了？如果说品牌方有直营店经验，并且在多个地方被证明这种模式是成功的，那么你就可以考虑去做。
毕竟我们今天看到，在小的领域，小到早餐，都已经变成了连锁品牌的天下。因为人们已经吃过太多的亏，上过太多的当，想在不差钱了，希望吃的好，吃的干净卫生。
如果你发现了好的加盟项目，一定要第一时间抢占。比如，如果在07年在深圳开一个绝味鸭脖店，那绝对赚疯了。
前提是你不差钱，即使失败了，也无所谓，还能继续折腾。
什么是老板了，老板就是一群为自己命运做主的人。我看到很多老板，哪怕这个生意失败了，也要再去找个项目做，哪怕是摆摊，哪怕是开滴滴。
因为，我在16年的时候，看到很多人开凯美瑞跑滴滴的，一聊，就是因为生意失败，过渡一下，再寻找机会的。
所以，选择加盟项目，一定要去找个靠谱的项目，仔细考察，认准了就干。
7个爪爪
第三种 城市合伙人模式
城市合伙人这种模式，百度一下，是这样解释的：
城市合伙人目前大致有三种模式：
第一种：股权架构上的“合伙”关系。比较典型的案例是功夫熊。据悉，功夫熊是把现成的模式、系统、经验和资源都毫无保留提供出去，并设计合理的机制均分回报及资本收益。这套“城市合伙人”计划在股权结构上有“合伙”关系，同时这关系也符合《公司法》中有限合伙人与普通合伙人公司的设置基础条件。
第二种：“无任何成本式”城市合伙人。该类合伙人并不用与品牌正式签署《劳动合同》，属于非正式编制用人，并不是该公司或者品牌的员工；是借助与整合“货品资源、品牌资源、渠道资源、物流资源等资源”来为自己创业。合伙人不需要支付任何费用，收入以“无底薪+佣金”的形式。典型的例子，就是阿里巴巴的城市合伙人。
第三种：“保证金式”城市合伙人。这个类型的合伙人关系，基本上与第二种类似。唯一的不同在于在成为城市合伙人之前，需要支付一笔加盟保证金。
天明哥今天也设计了城市合伙人的模式，逻辑上都是一样的，关键点是我对这种模式进行了创新。
关键创新点在哪里了？
1. 采用的是保证金或加盟金式城市合伙人。因为总部提供核心技术，品牌，培训，运营管理是需要一定的成本的，所以这点肯定是要收费的。
2. 品牌方提供统一的技术培训，核心物料，运营督导，技术研发升级，等于不但要操心，还要操力。不断优化升级系统的商业体系。
3. 城市合伙人利用品牌方提供的技术，品牌，运营管理方案，在本地开展经营服务。
4. 城市合伙人要把店铺覆盖范围的顾客全部加到微信里面，品牌方提供运营方案，共同经营该顾客，创造更多收益。
5. 用微商思维，跟顾客建立强关系，经营好顾客，建立防火墙，达到你的顾客同行抢不走，不断加宽你的经营护城河，确保自己的利益，赚更多的钱。
天明哥认为，今天的实体店铺要经营的好，必须融入微商思维，跟顾客强化好关系，才能在竞争中利于不败之地。
你的产品可以模仿，销售模式可以模仿，唯一不能模仿的是你跟顾客之间的关系。
毋庸置疑，未来面对老板们的竞争会更加激烈，谁能用微商思维的模式开店，谁就能赢的了这场竞争。
其实，老板们面对的竞争还有一个，那就是马云和马化腾搞的所谓新零售，其实，他们是来打劫你的，但可悲的是，99%的实体老板还在为他们喝彩
我在后面会专门跟你分享新零售是怎样打劫你的。
时代变了，做生意的方式变了，你是学个技术，还是简单的加盟，还是融入到城市合伙人的模式中，每一个人经历不同，都有自己的答案。
天明哥倡导的城市合伙人模式，你不是简单的加盟商，应该说，每一个城市合伙人之间，都是一种横向的相互联系。
比如，你是长沙的城市合伙人，你有很多好的长沙特产，另外一个在深圳，也有很多湖南人，他们喜欢这种特产，深圳的城市合伙人痛过自己的门店，通过自己的顾客朋友圈销售就可以了。
也就是说，每一个城市合伙人之间都可以卖另外的城市合伙人的产品，前提是你买的是好产品。
第二，每个城市合伙人的朋友圈怎么经营顾客了？免费，送福利，毕竟是要成本的，你不可能天天送，对吧。
你要记住，顾客除了实物产品需求，还有虚拟产品，其他产品的需求。
比如，你的顾客中，很多有小孩的，怎样教育小孩，怎样考高分，怎样做亲子活动，其实这些就是虚拟的产品。
如果你在朋友圈拉个群，给他们讲这些，顾客会不会很喜欢。肯定嘛，这是他们需要的。
所以，这么跟顾客建立强关系，而且不出一毛钱的成本，就是用这些顾客需要的其他的培训内，资讯类产品
你也在想，可是我不会呀，也不认得这方面的人啊！没关系，我们7个爪爪有啊，我们的有的就是你的，直接用就可以啦。
比如说，我们全国有100个城市合伙人，每个人拉一个亲子教育群，讲师由天明哥来出嘛，你负责好顾客就可以了。
是不是这种模式非常的强大，这还是冰山一角，虽着你的经营不断深入，还有更多的秘密展现。
今天就先分享到这里，你认同这种模式吗。认同的回复数字1.
