模式牛加入一家小微企业已经有5年年头。
5年时间深度参与项目从0到1，从无到有，从微小到壮大，从壮大到衰亡的整个过程，总结小微企业创业中的优势和不足，大概有几点。
优势1：船小好调头
市场变化快，小微企业项目测试周期短，速度快，能够跟随市场的风向，快速变化市场赛道，短则1个月，长则三个月，就能够完成项目测试，做出相对系统的评估，避免市场风险，以自身所在的企业为例，2017年仓促上马项目，经过2个月测试，发现项目运行成本居高不下，遂临时加班讨论，当晚确定调整的项目方向，用一周时间做广告测试，1个月做销售沟通思路，项目随即在3个月左右逐步出现起色，运行至今近5个年头，几乎可以说，用一天时间，决定了5年的项目运作情况，5年时间，项目盈利合计1000万，年盈利200万，可以算是小盘起步的典范。
优势2：公司小易管理
小微企业的人员分工构成决定了企业的规模，从老板到经理加起来不到20个人，较少的人员结构，决定了沟通的便捷性，扁平化沟通，一线员工可以直接找到老板，各种问题沟通速度极快，解决起来也容易，当然与之相对应的是，公司也处于不稳定状态，略微有些风吹草动就可能出现各种各样的小型危机，所以小公司的管理，以人情管理为主，辅助以制度管理，因为公司小，就决定了无法以高额的回报来留住人，只能靠兄弟情谊姐妹情深构件非稳固型的关系。
优势3：规避风险能力强
项目调转快，人员梳理少，自然就有规避风险能力强的问题，能够在看到风险或者初步出现风险的时候，随时壮士断腕，将损失减少到最小化。
说完优势之后，我们再来谈谈弱势，小微企业弱势也很明显。
首先就是无法在庞大的市场里占得一席之地，因为资金量的限制，在看到机会，项目需要快速放大的时候，出现资金短缺，人员招聘不到位，扩张速度慢，无法在红利期，把握住红利，当规模性发现机会快速入场的之后，只能沦为起了大早，赶个晚集的下场，正因为没有压倒性的资金优势，就决定了永远无法靠自然滚动取得以小博大，以小资金撬动大市场的机会。
其次就是缺乏明确的组织分工，人人都是能手，人人又都不是能够，只能在公司各个环节里不断的调整适应发展综合能力，结果能干的人一人多职，公司永远处于无人员储备，无干部储备的状态，人员成长缺乏相对的时间和空间，自然无法为企业发展储备下人才。
第三就是无法专注1个领域，1件事情，创业的风险，资金承受损失的能力差，就决定了小微企业，必须在短期内，小于1年的时间内，做到项目的盈利平衡，无法承受2年以上的亏损，所以小微企业，只能不断处在探索新项目，发掘新机会上，自然始终处于疲于奔命，始终处于创业的路上。
最后，说一下目前小微企业的结果，要么死在创业的路上，要么被独角兽企业并购成为别人肉，小微企业始终无法靠自身力量成长为于社会于世界有推动意义的参天大树。
