模式识别受体及其识别的病原相关模式分子,病原体相关模式分子及它的识别受体?

商业模式就是一家公司的赚钱模式,那么其重要性不言而喻。

商业模式也就是生意模式,是一个公司能产生现金流的模式。好的商业模式可能短期获利平平,但长期会越来越好。

因此“好的商业模式”的定义就包含未来获利能力强,不然难以称得上是一个“好的商业模式”。

而且我们熟知的股神巴菲特就很看重公司的商业模式的,他曾说过“人生就像滚雪球,最重要的是发现长长的坡,厚厚的雪”。其中 “长的坡,厚的雪”就是指一个好的商业模式。

关于商业模式,我们就拿巴菲特最经典的价值投资“可口可乐”来举例。可口可乐是1919年上市的,当时的价格是40美元左右。

在接下来的一年内,股价持续下跌,跌掉了一半多,

只有19美元了。期间,可口可乐经历了瓶装问题、糖料涨价,后来又发生了大萧条,第二次世界大战,核武器竞赛等。诸多问题,总会让你觉得不应该买入。

但是,你如果发现了可口可乐有好的商业模式并进行投资的话,那就赚翻了。曾有人计算过,如果你在一开始40美元买了一股可口可乐的股票的话,

那么今天这一股已拆分2300股,总市值达到18500美元,换句话说,如果1919年投入40美元的话,1995年就能得到近20万美元的收益。

而且,如果你把投资期间可口可乐公司派发的红利再投资,继续买入可口可乐的股票,那么40美元股票的总市值已经达到400万美元,是当年投资的10万倍。

巴菲特就是买入可口可乐而大赚的投资者,在1988那年,他通过伯克希尔低调地买入了可口可乐超10亿美元的股票,获利更大,

通过可口可乐这个投资的例子,我们可以看出,让巴菲特收获巨大的原因就是由于他选择了“长的坡,厚的雪”。

可口可乐属于消费品,往往价格不高,但是消费频次高。因为无论是经济繁荣时期还是经济萧条时期,可口可乐都很便宜,人们都能买得起。

而且按照人均饮用量计算,可口可乐在美国也会增长,但是它在国际市场上增速更快,因此可口可乐算是一个好商业模式。

由此可见,选择一个好的商业模式是投资赚大钱的关键的一部分。但怎么确定公司的商业模式呢?其实在互联网还未出现之前,商业模式是比较简单的,

大体分为2B、2C两类,2B的产品主要是服务企业或厂家,2C的产品是服务消费者。

但仔细研究下,又会有很多商业模式的创新类型。比如说,吉利的“刀片+刀架”模式,以低廉的价格售卖刀架,然后通过卖刀片赚钱,

这就是一种创新。同样的模式还有柯达的“相机+胶卷”、打印机企业的“打印机+墨盒”等等。

而随着技术的进步,商业模式更是变得多样化,以前常说“羊毛出在羊身上”,后来变成了“羊毛也可以出在猪身上”,

这就说明了商业模式变得更多样了。这也导致我们判断不出来,很难看出公司的商业模式究竟属于什么。

因此,去繁从简,我们课程中以人们的工作状态举例,将公司的商业模式分为利润、周转以及杠杆这三种商业模式。

三种商业模式分别可以从销售净利润、总资产周转率以及负债率三个方面,量化分析出一家公司商业模式的类型。

三种商业模式分别对应着三种赚钱的商业模式,分别是高利润、高周转和高杠杆模式。

我们再来复习一下:销售净利润大于等于18%时,公司是属于高利润的商业模式;总资产周转率大于等于0.9,则是属于高周转的商业模式;

对于负债率,金融类公司的资产负债率在80%~95%,非金融类公司的有息负债率超过32%,,公司就属于高杠杆的商业模式。

其中,高利润和高周转的商业模式属于好的商业模式。高杠杆的商业模式,我们则是要分行业看待,金融类行业的公司本身就是高负债,高杠杆模式是合适的,

但是对于非金融类行业的公司,高杠杆模式则是不好的,我们要避免投资这类公司。

总的来说,好的商业模式下才会产生竞争力。试想,一家公司既有好的商业模式,又拥有很强的竞争力,那么很容易在自己所在的市场上存活下来。

老话说得好,活到最后,才能笑到最后。笑到最后也就形成了独属于自己公司的护城河

一家公司的商业模式和护城河其实是相辅相成的关系,因为公司属于组织,就是汇集了一帮人去做事,但是做事情不可能保障每一次的决策都是正确的,

其中一旦某个决策出现错误,或者竞争对手推陈出新,那很可能就会被竞争对手反超,甚至“弄死”。

那么这时,公司此前由竞争力形成的护城河,就发挥了重要的作用。很可能拯救公司于水火之中,

因为护城河深的公司有时间改正这个错误,或且通过向竞争对手学习而后发制人,这是非常重要的。

公司反脆弱的能力就会很强,这样它才能走得远,也就是它的坡比较长。而且护城河深,意味着它有提价的能力,盈利能力就会不错,也就是雪比较厚。

可见长的坡和厚的雪,都和护城河有直接的关系。因此,商业模式和护城河是相辅相成的关系。

总之,我们要找到好的商业模式投资,这样我们才有可能在股票投资中获利。好的商业模式下,才能形成竞争力,一家公司长期保持竞争优势,也就形成了宽宽的护城河。

为未来的发展提供了优势,也为未来的决策提供了容错的机会。因此大家要善于学习使用智能工具,查看一家公司的商业模式。

好啦,今天关于商业模式的内容,我们分享到这里,感谢大家的耐心聆听,谢谢大家

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.moshi6.com/16076.html